快准狠面试宝典之思考招聘的本质是什么?面试的目的是什么?3面试官的常见问题到底要招什么样的人??要什么人我有感觉,但是我无法量化标准。简历怎么看??如何问?问什么?回答代表什么?面试表现很好,但实际不行??如何判断他说的真假?这人能用还是不能用呢?1快!确定用人标准、问关键问题2准!行为面试法+量追带判+压力面试法3狠!吸引人才、逼定人才快28法则:确立用人标准、问关键问题如何确立用人标准岗位需要ta做什么?团队需要ta怎么去工作?企业需要ta有什么样的素质?什么样的问题是关键问题关键事件的标准是:?和业绩直接相关?经常遇到的?难度比较大?外力很难帮助【案例分析】案场助理的岗位的关键事件?销售案场各类日常行政工作和销售支持工作;销售表单及文件的制作与流转;各类销售报表的制作;与开发公司相关人员的对接工作;完成上级布置的其他各项工作。?需要经常加班随堂测验请分析客户专员的岗位关键事件及权重。准行为面试法、量追带判、压力面试法?问题1:请你简单的介绍一下自己。?问题2:请你说一说你应聘我们公司这个职位的理由和优势。?问题3:您从一个事业单位到我们一个企业来应聘,对您来说发生了很大的变化,如果被招聘上,您打算以怎样的行动来适应这个变化,你对自己今后在我们公司的发展有什么打算。?问题四:你认为在一个团队中,您适合什么角色,你担当这个角色的理由和优势是什么。?问题五:请你说说你有什么缺点。这些问题有用吗?
面试快准狠 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
