影楼的后期(2).doc

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影楼的后期(2)
影楼的后期成本
影楼数码化之后的后期投入、流程、管理、技术等确实让不少影楼老板头疼，可以肯定
的说，影楼后期的不成熟必将加大影楼的成本！
要想降低成本我们先第1页 / 总页数 6 页
影楼的后期(2)
影楼的后期成本
影楼数码化之后的后期投入、流程、管理、技术等确实让不少影楼老板头疼，可以肯定
的说，影楼后期的不成熟必将加大影楼的成本！
要想降低成本我们先需要了解影楼后期主要成本的来源：1：影楼后期的软件/硬件投入[电脑/电脑桌/空调等]
2：后期空间场地的投入。
3：管理资源的投入[系统坏了呢？电脑中毒了呢？……]
4：人力资源的投入[很多影楼的后期人员是除门市部之外的第二大部门] 5：直接的输出成本
6：技术、色彩问题等造成的损耗
7：整的部门的正常消耗。包括部门电力/员工食宿等的支出。
除此之外，在购买模板，人员培训，人才流动等很多问题都让影楼老板头疼！那么，有什么办法能够直接改变这些情况呢？
方案1：请个出色的人才，让其设计开发模板及简单的系统、网络服务，从此不因买垃圾模板也不用担心自己的样册和对面影楼的样册一样了！也可以让他在淡季的时候搞搞创作，同时对其他同事做培训
分两班制工作，这样可以节省1半电脑[但并不推荐这样做，晚班员工不安全而且容易是在无管理制度下工作出问题]
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做提成制度及待遇分级别，这样可以刺激质量和数量的提高，增加效率。
输出形成同盟，以面积和输出公司谈优惠[听说能够减5-10元每平方，不知道是不是这样！]
技术问题员工承担[更容易避免出问题]色彩管理定期做[最好是输出公司来做]
方案2：找能够代替你数码后期的专业工作室或者输出公司代劳[先算算效率，品质和现金帐哦！]



数码后期的管理及流程

数码后期的管理分品质管理及工作管理，品质管理主要从设计、色彩上着手。工作管理则为日常事务，制作分工分配及流程维持。其实，主要维持了流程的正常基本就管理成功80% 下面是数码部门的流程概要图：


负责人

流程图
美工部流程图
时间
使用表格
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责任说明

摄影部 数码拍摄
摄影助理

数码人员为主
专人

修片美工

门市

设计美工

网络发送

数码设计
传统美工

摄影部安排人员将CF卡，客人流程单交由数码部

专人数码部安排人员按客人名
专机 照片分名存储 及时 字，拍摄时间存储

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数据备份/刻盘 拍摄当防止文件误删除等原因丢
天 失




修完放门市电照片修饰 看样前 根据看样时间表
照片的暴