娃哈哈与达能案例.ppt

娃哈哈牵手达能始末企业管理12班孙爱玲、颜廷芳、崔平、顾冬英、田孝友主要内容一、娃哈哈与达能企业简介二、娃哈哈与达能的战略联盟三、事件的焦点四、对达娃之争事件的反思一、,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年,,总部设立于法国巴黎,全球拥有近9万员工,是世界著名的食品和饮料集团之一。达能集团历史悠久,规模强大,位列世界500强,业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品,在全球市场销量排名均名列前茅。在法国、意大利及西班牙,达能集团都是最大的食品集团,达能亦是当今欧洲第三大食品集团,并列全球同类行业前六名之一。从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略,在短短四十多年的时间里成为世界食品行业的巨人,并拥有多个国际品牌,例如:DANONE(达能)、LU和EVIAN(依云)等达能在中国的发展与布局九十年代初,达能集团开始在中国设厂,以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位1987年,成立广州达能酸奶公司。1994年,与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目,%的股份。1996年,%股权;与娃哈哈成立5家合资公司,达能获得41%的股权;%股权。2000年3月,达能收购乐百氏92%的股权。2001年,达能亚洲司参股光明,比例为5%。2004年,收购梅林正广和50%股份。2005年4月,%,成为该公司第三大股东。2005年10月,%股权,%。到2006年4月,%。2006年7月,%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。2006年12月,达能与蒙牛组建合资公司,持股49%。致力酸奶等产品生产、研发与销售。二、娃哈哈与达能的战略联盟(一)娃哈哈集团股权关系2000年,娃哈哈集团进行改制,改制后的股权关系分为三大体系:(二),杭州娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司,生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%,剩余2家公司控股51%。并在当时双方签订了一份《商标转让协议》,主要意思是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品,需要经过达能的同意或者与其合资,但是当时国家商标局并没有批准合资企业的性质在双方正式签订合资公司合同时,改为百富勤与达能在新加坡组建的金加投资公司投入,形成娃哈哈占49%,金加公司占51%的合资公司。由百富勤的梁伯韬先生出任首届董事,达能方秦鹏与杜海德出任董事。96年百富勤改派霍建华为董事,98年4月百富勤的董事改由达能方派出的董事替代,事后才知道百富勤由于亚洲金融风暴的影响,已将股权出售给了达能,金加投资公司变成了达能独家控股公司。因此,,百富勤将股权卖给达能,使达能公司跃升到51%的控股地位。此时达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司。商谈未果后,双方改签一份《商标使用许可合同》,其中一份是备案的,里面没有限制性条款“非合资公司使用商标,必须得到董事会的同意”,而令一份是实际执行的,里面有这一限制性条款,,达能开始疯狂收购中国其他的饮料公司,依次来垄断中国市场,同时娃哈哈集团董事长宗庆后开始成立了一批与达能无关的非合资公司,双方合作开始出现裂痕。截止到2006年,这些非合资公司的总资产已达56亿元,