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erp沙盘模拟心得_9725.docxerp 沙盘模拟心得
通过两周的沙盘实习， 让我对沙盘有了更全面的了解。 主要通过
模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。 下面是橙子为大家搜集整理
的 erp 沙盘模拟感悟，欢迎大家阅读。【篇一：Ｅ题是不可悔改的， 可能会出现一步错满盘皆
输的场面，更加的慎重小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。
手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，教师先率领我们玩了一年，
懂得了流程规范， 接下来的五年我们在摸索中总结归纳经验， 当中也
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会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的时机，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。
我在我们组里面担任的是采购总监的职务。 通过练习对采购方面有了一些认识。 采购总监的职责是把好每一个原材料的关。 要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品， 在生产的时候我们采购就得
与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。Ｐ 1，Ｐ2 原
材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；Ｐ 3，Ｐ 4 原材料提
前两个季度购买， 就得提前三个季度下定单， 必须把这些都记牢了不
然就会耽搁生产， 进而耽搁交货， 假如耽搁交货就得扣除相应的违约
金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监
除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合， 财务
总监每年都要做一个财务上的预算， 所有进出款项都要一清二楚， 我
们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的， 一个企业
要运行的好就得有章有序， ＥＲＰ也是如此， 这是我在练习中感悟到
的。营销总监跟我们关系也很重要， 每一年初他们都要接一年的订单，
一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料， 准确的预计出所需要
的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压， 减少了流动资金的数
量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，
除了营销，ＣＥＯ也要很关注采购， 就是怕出任何差错，从这儿看来，
团队协作还是非常重要。
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参加了这么长时间的练习， 最令人头疼的就是采购时的原材料什
么时候下单，什么时候购买，假如是单一产品还可以搞清楚，假如Ｃ
ＥＯ说我们这次做复合产品，就是开Ｐ 1，Ｐ2 产品，或者开Ｐ 3，Ｐ
产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单， 再购买原材料， 但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
通过与组员的合作也积累了一些经验。 我们是作为一个整体一定要有团结意识， 只有有了好的合作我们才可能有好的成绩， 制定出符合公司开展的长远计划。 我们一定要在开始前进行一个预算， 根据