2022年工程建设工作总结.docx

阶段的各项目标任务。
　　2、重点工程建设推动有力。年初，我局确定了8项工作目标，其中有7项属于惠民工程。经过半年的努力，这7项工程推动有力，取得显著进展。一是实现重点区域具体规划覆盖率达101%。上半年，我们托付东南高校设计院编制了高新园区信息中心大楼设计、(结合王家花园的搬迁编制的)丹徒新城文化中心的规划设计以及红旗山庄规划设计;完成了高新园区一期三条道路设计;完成了辛丰镇谏黄路整治规划、上堂凌唐水库爱护规划以及千里和黄序安置点等20余项修建性设计。完成设计、规费各项产值收费约70万元。










　　二是上党高级中学扩建工程。该工程开工以来，推动有力，进展顺当，于4月24日完成了工程主体封顶。目前正按序时进度实施内外粉刷和装修，预料7月10日拆除脚手架，之后进行管网、排水、绿化等配套工程建设，8月15日竣工交付。三是污水处理工程。目前高资、宝堰二座污水处理厂土建、设备招标已结束，进入设备安装和调试阶段，预料8月底投入运行。四是拆迁安置工作。确定拆迁项目24个，截止6月底完成拆迁7万平方米，完成安置房建设8万平方米(含上年结转)，新开工建设千里、。
　　3、融资工作取得重大突破。为了加快城市建设步伐，开创丹徒融资工作新局面，我局创新思维，推行市场化运作，搭建了丹徒第一家融资平台丹徒建设投资公司，建立了银行贷款、民间融资、资产抵押、信托融资等多层次融通建设资金机制，今年上半年，通过与国家开发银行江苏省分行合作，胜利融资5000万元，缓解了拆迁安置和重点工程建设资金冲突。
　　4、建筑市场管理不断规范。依法加强建筑市场管理，创立了联系单制度，强化部门联动，合力加强对建设工程招投标行为、工程质量监督、平安生产监督和对工程造价、标准定额、勘察设计、施工图设计审查的管理，严格执行法定建设程序，规范建设市场主体行为，逐步建立健全和完善了建筑市场管理体系，确保了工程质量、平安。










　　5、党建和精神文明建设明显加强。在党建方面，我们结合学习实践活动，通过召开座谈会、举办专题讲座等形式，加强干部队伍教化培训，干部职工工作实力和自身素养进一步提升;开展廉洁、高效、创新、开拓好班子创建活动，领导干部实行科学发展观的实力不断提高;开展学习型、创新型、服务型机关创建活动，部门领导班子进一步调整优化，凝合力、战斗力有了新的提高;加强领导干部廉政建设，不断完善领导干部个人重大事项报告、述职述廉、诫勉谈话等制度，建立健全领导班子、后备干部和局中层干部廉政档案，干部群众对我局党风廉政建设和反腐败斗争满足度进一步增加，党群、干群关系进一步融洽。在精神文明建设方面，以学习实践活动为契机，通过开展解放思想大探讨活动，进一步加强机关效能建设，提高了干部职工服务意识，提高了工作透亮度和办事效率。










　　纵观我局上半年工作，在取得上述成果的同时，也存在一些困难和问题。详细表现在：行业管理的力度仍需加大、拆迁安置工作进展缓慢以及干部队伍建设还需进一步加强等方面，在下一步的工作中，我们将留意加以改正。
工程建设工作总结篇三
　　20xx年是重点建设工程繁忙的一年，因为既有国家重点建设工程成铁枢纽城北编组站工程即将动工，又有新都区一号工程石木马路，还有新都卫星城工业区东部园区的建设，这些工程建设工期长，占地面积大，工程量多，为了搞好重点建设工程的协调和建设工作，镇党委、政府抽调特地工作人员，设立木兰镇重点建设工