企业人力资源管理师总 复习资料.ppt

谢宣正 **********
第三章培训与开发
人力资源助理管理师培训课程
谢宣正 **********
标准结构(旧)
模块
理论知识
操作技能
基础知识
30
0
人力资源规划
10
10
招聘和配置
16
21
培训和开发
9
14
绩效管理
7
11
薪酬福利管理
17
22
劳动关系管理
11
22
试卷配分与标准要求大体一致
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标准结构(新)
模块
理论知识
操作技能
基础知识
20
0
人力资源规划
15
15
招聘和配置
15
20
培训和开发
15
15
绩效管理
10
15
薪酬福利管理
10
20
劳动关系管理
15
15
试卷配分与标准要求大体一致
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助师鉴定题型及其复习要求
科目
题型
题量
分数
合格标准
道德理论
道德
单选
17
10
60
多选
8
理论
单选
60
90
多选
40
技能
问答题
2
20
60
计算题
1
20
综合题
2
40
设计题
1
20
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要求
认真听讲,不要记笔记
保持舒服的姿势
适时让思想放松
积极参与
调整手机到振动
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前言
管理是严肃的爱,培训是最大的福利
培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。
课程包括以下四个部分:培训的基本知识;培训管理;培训方法的选择;培训制度的建立与推行。
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第一部分培训基本知识
培训的定义
培训的作用
培训的原则
培训的特点
培训的职能
培训管理体系
培训的两大类型
培训工作的基本步骤
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一、培训的定义
培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
开发主要是指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
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二、培训的作用
增强员工业务技能和改善工作态度
提高企业管理水平、产品质量和经济效益
作为激励手段之一
帮助企业解决经营管理中的实际问题,促进企业发展
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三、培训的原则
战略原则
长期性原则
按需施教、学以致用原则
全员教育培训和重点提高相结合原则
主动参与原则
严格考核和择优奖励原则
投资效益原则