新飞电器人力资源战略规划.pdf

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河南新飞电器有限公 定职业发展 职务务不清
与责任 2. 重叠或盲点较多，
效率不高
3. 无法进行准确的绩
效考核
4. 岗位需要重新整合
及统一称呼


（2）战略构想
S（优势势） 速完成职务务说明书，给予员工授授权赋能
W（劣劣势势） 1. 实施教育
2. 改善工作方法，提提升效率
3. 定期修改修正职位说明书
O（机会） 加加强公平竞争，优胜劣劣汰观念灌输
T（威胁） 召集员工说明职务务，明白责任与权利

（3）精进流程

组织架构 工作关系 岗位职务务说明 人力力配置 追踪考核

（4）预期成效
指标 T（完成时间） E（效率） C（成本） P（素质）
时期
近期（1-2 年） 6 个月 准确描描述公司岗位 ┄┄ 满足工作要求
中期（2-5 年） 18 个月 描描述公司岗位发展 ┄┄ 胜任工作
远期（5-10 年） 48 个月 提提升公司竞争力力 ┄┄ 创新工作河南新飞电器有限公司
（（（三（三三三）、）、人才招聘
（1）SWOT 分析
S（优势势） W（劣劣势势） O（机会） T（威胁）
1. 生产线员工就地 1. 本地文化化色彩不具 每月至郑州、青岛等 公司竞争力力难提提升
取材 备长期竞争的优势势 网络人才
2. 外部招聘成本低 2. 中高层管理及高素
3. 流程简洁 质人才难求
4. 周期较短 3. 目前前薪资体系，也
5. 多渠道招聘 很难招聘高素质人
才

（2）战略构想
S（优势势） 1. 生产线员工本地化化，中高级人才外地化化
2. 加加大技术人才及管理人才定向招聘
W（劣劣势势） 于青岛、郑州、大城市设立基地，招聘人才后，定期与本地交流，提提升素质
O（机会） 强化化每月至人才市场招聘及面试技巧，并且通过互联网搜搜索中、高级人才
T（威胁） 树造公司企业文化化，加加大宣传并且定期举办办与社会各界的信息交流

（3）精进流程

生产线员工：当地发布招聘信息 笔试、面试 择优录用 职前前教育

中高层员工：建立城市基地 网络各类英才 与本地交流 提提升素质


（4）预期成效
指标 T（完成时间） E（效率） C（成本） P（素质）
时期
近期（1-2 年） 5 个月 满足生产需求 降低 5% 提提升 5%
中期（2-5 年） 12 个月 成立人才储备库 降低 15% 提提升 10%
远期（5-10 年） 60 个月 人才主动动联系 降低 30% 提提升 30%河南新飞电器有限公司
（（（四（四四四