工程工期计划及进度控制管理.docx

工程工期计划及进度控制管理.docx工程工期计划及进度控制管理
【摘要】变电站建设是一个庞大的系统工程，是电力输、 变、配电网络中的一个重要环节。变电站过早建成，其他配 套设施未能相应投运，变电站无法单独发挥作用，资源不能 有效利用是一种浪费；过退建成又影响输、变、配电网络动力配备、机具设备 及资源配备、气象条件等多方面综合平衡编制，经业主或监 理工程师批准生效后，施工单位应严格按照工期计划执行。 编制出月（旬、周）作业计划和施工任务书，安排落实到班 组，布置到位，调配好完成工期计划所需的人力、物资和资 金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响工期计划
的问题，掌握施工现场的实际情况并采取适当的措施，排除 施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工 作严格按照工期计划的要求进行。
施工进度的检查与工期计划的实施是融汇在一起的。施 工进度的检查是工期计划执行情况的反馈和信息来源，是调 整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。施工 进度的检查主要是把实际施工进度与工期计划进行比较，找 出实际施工执行情况与工期计划的偏差，分析产生的原因和 对工期的影响程度，提出必要的整改措施，以便及时进行修 正和调整。施工进度控制和其他管理活动一样，也是一种周 期性的循环，即：编制工期计划、施工进度的检查及计划的 执行情况、采取措施纠正和调整偏差以完成工期计划，然后 再进人下一个循环，直至工程竣工验收。
施工进度控制按照项目的结构、进展的阶段等进行分 解，确定其进度控制目标，建立控制目标体系。进度控制采 取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控 制人员的具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统、 确定进度控制工作制度，如检查时间、方法，协调会议时间、 参加人员等。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方 法，如冬季施工中为防止混凝土在低温条件下浇筑受限的情 况添加的抗冻剂，缩短混凝土达到强度的时间添加早强剂。
合同措施是指与分包单位签订施工合同的合同工期与有关 进度计划目标协调。如按照合同约定进入安装阶段需提前调 配吊车到位，而分包方未达到约定时，需对对方进行加以合 同约束达到符合工期计划的资源配备的要求。经济措施是指 实现进度计划的资金保证措施。如分包商前期劳动力调配不 合理造成实际工期滞后而达不到阶段工期计划或里程碑事 件计划时，后采取措施加大人员机械设备投入而造成现阶段 资金不足，应与总包方协商加大资金投入以期符合阶段工期 计划的要求。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的 有关资料，进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单 位提供比较报告。
工期计划与进度控制既相互联系又有区别。进度控 制的总目标与工期控制是一致的，工期计划常常作为进度控 制的一个指标，有效的工期控制才能达到有效的进度控制， 但仅用工期表达进度是不完全的。
进度控制的过程对项目成本的影响。变电站施工要采取 有力措施确保工程进度。必须合理组织施工过程、强化项目 管理，确保施工过程的连续性、协调性、均衡性，以缩短建 设周期，节约流动资金和投资，避免不必要的窝工及怠工， 从而提高劳动生产率。保持和提高施工过程的协调性，可以 充分地利用整个施工过程的人力和设备，避免在各个施工阶 段和工序之间衔接不利造成的停顿和等待，缩短施工周期。