创新型工人先进事迹先进事迹材料.doc

创新型工人先进事迹先进事迹材料.doc1创新型工人先进事迹先进事迹材料范文大全创新型工人先进事迹**,1992年参加工作,技校文化程度,现在销售事业部乌鲁木齐油气销售部工作,连续两次被评为公司技术能手,代表公司参加股份公司组织的青工比武,获新疆赛区团体三等奖,个人成绩列公司参赛队员二等奖,2004年获得技师资格,2006年5月被聘任为中国石油集团公司技能专家。**长期从事油气产品集输、机泵等储输设备的维护保养等工作。2006年4月30日,开完集团公司2006年度技能专家视频表彰会,刘全才便匆匆起程上班了。他说,乌鲁木齐油气销售部设备管理岗位人员少,离开时间长了他不放心。实际上,他离开岗位才2天,一天办事,一天开会。提起刘全才,销售事业部的员工都说他是全才。作为一名维修工,他不但会修理电器机械,会干车工、电焊,更让人拍案叫绝的是他修泵的技术。前些年,销售事业部所有低温泵修理工作一直由外聘技师承担,“这份难活公司没人会干”。看到这种情况,刚来设备岗位的工作他暗下决心,偷偷学艺。他一边做帮手,一边细心观察,潜心琢磨,凡有作业一概不离开技师,惟恐漏掉一个细节。经过一段时间磨练,他真能独立修泵了。1995年至1996年,销售事业部承担着轻烃外销任务的20多台dl型低温泵相2继出现机械密封频繁损坏、漏油,以致被迫停车。针对这一问题,刘全才整天查资料,看报表,集中分析设备运转记录、维修记录,硬是找出了机械密封损坏的原因,即设计时布置的冷却液冲洗管线不合理,机械密封散热效果差,无法及时冷却,造成失效。他提出了重新安装冷却液冲洗管线位置,强化冷却效果的建议。在确定一台机泵进行试验成功后,相继完成了其它机泵的改造,使机械密封的使用寿命延长了3倍,年节约材料费7万元,累计节约材料费63万元。外聘技师看到在销售事业部已没有了市场,只得离开。几年维修实践,刘全才深深认识到:不能“会”修,还要“精”修。他不断积累好经验、探索新方法,使修泵技术突飞猛进。他总结出了“望、闻、切”机泵故障判断方法,即:观察机泵外观,闻有无油气味,用手摸机泵的部件有无松动,温度高低,从而判断机泵哪个部件有问题。经他修理过的机泵复修率极低,职工都称他为“机泵医生”。好技术换来好成绩。1998年,他参加油田公司技术科qc攻关小组活动,改进了油库原油栈桥鹤管结构,实现液下装车,减少了装车过程油气挥发,提高了安全系数,获经济效益22万元。2005年7月,油田公司乌市天然气加气母站工程即将投运,销售事业部抽调精兵强将组成投运小组。刘全才作为小组主要成员,负责两台国产d--250型高压天然气压缩机的调试投运。在调试初期,压缩机经常出现机油超温报警停车、冷却水超温报警停车,压缩机平均运转20分钟就停车冷却15分钟,而且二级排气温度偏高,达到153℃。为解决问题。他吃住在站上,拿3着图纸资料和技术人员、厂家代表一起反复讨论,探索解决办法。他还多次跑到乌鲁木齐图书馆查找资料,向操作人员请教。经过近半个月艰苦奋战,他果断提出了二级排气温度高是造成机油、冷却水超温报警停车的主要原因,同时提出降低二级排气温度、安装专用引风通道、增加机油换热器以减缓机油温度上升速度的建议,并组织实施,使二级排气温度下降到104℃,实现正常连续运转的预期目标,解决了生产急需。2005年10月,他奉命参加南湖、光通子站两台进口b-50-30型压缩机的调试工作。南湖站压缩