2022年医院科室护理质控工作计划.docx

理平安。
　　（二）建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作阅历的护理人员参加护理质控，以保障护理工作质量。










　　1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参加质量管理，实现全员质控的目标。
　　2、发挥护理质量监控小组的作用，注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平常检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。
　　4、加大落实、督促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参加，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参加护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。
　　5、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行探讨、分析、提出有效的整改措施。
　　6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。
　　7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。
　　8、加强护理人员正规操作，并进行考核。刚好发觉操作中存在的问题并刚好订正。










　　9、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。
　　10、每日对护理文件书写进行检查，出院病历由主班护士初审，护士长最终复审后交病案室。
　　11、建立护理平安管理，每月进行护理平安学问培训，讲解院内院外护理问题，以强化
　　护理人员的平安意识，并健全平安预警工作，刚好查找护理平安隐患，实行每周重点查找平安问题，并进行分析，提出改进措施。
医院科室护理质控工作安排二
　　1、成立科室护理质控小组，质控人员对基础护理、专科护 理、消毒隔离、急救药品等定时进行检查和分析
　　2、每周进行护理行政查房，尤其对重点病人管理、分级护 理、精神病行为的平安管理等进行重点检查，发觉问题刚好 分析缘由、整改后进行评价。
　　3、责任护士及护士长每周跟科主任或主诊医生至少查房一 次，以刚好发觉护理隐患。










　　4、每月召开科室质控小组会议和护士会议，对科室自查和 护理部检查发觉的问题进行分析整改
　　5、组织科内护士进行应急模拟演练与考核，使护士提高应 急实力，提高抢救质量
　　6、加强对低年资护士、轮转护士的带教与考核，按时完成 培训安排，以提高护士的专业水平
　　7、不断督促保洁工搞好病人卫生，加强对护工、保洁工精 神科学问的教化，供应他们对精神科平安管理的相识。
　　8、不断了解病人及家属对护理工作的满足度，出院后进行 电话回访。每月召开工休座谈会，收集病人的看法和建议， 刚好反馈探讨整改。
　　精神科
　　20xx年1月10日
　　年护理质控安排
　　护理工作的服务最终体现于保障患者的生命平安，依据医院质量管理年“质量、平安、服务、费用”的要求，质量管理必需贯穿于护理工作的始终，因此必需紧紧围绕质量这条主线，依据医院及护理部工作安排，制定护理质控安排以保证护理质量持续改进:










　　一、护理质量