...wd...
...wd...
措施
〔1〕施工进度管理
(a)制定严密的整体形象进度方案，做到方案合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
(b)制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期局部，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进展，实行交织作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
...wd...
...wd...
...wd...
(c)各部位和各单项施工，只可按方案提前，不能占用其他工期的拖延，制止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
(d)管理人员对已制定方案根据现场情况进展调整，并落实监视方案进度的进展情况。
(e)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
(2)工期保证措施
〔a〕在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，防止产生不必要的返工而损失工期。
〔b〕合理组织工序间的穿插流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。
〔c〕加强材料供给的管理，材料供给要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
〔d〕制定必要的奖罚制度，对于按方案工作的施工人员进展必要的奖励，对未按方案完成的施工人员做出相应的经济处分，甚至开除。
〔e〕做好现场管理和成品保护工作。
6、平安施工措施
〔1〕根据本工程的施工特点，对施工队伍进展进场施工平安教育，强化平安意识，并签订平安协议后上岗，平时定期召开平安生产汇报会，实行动态管理。
...wd...
...wd...
...wd...
〔2〕现场建立平安生产责任制，认真执行平安生产纪律和各项平安操作规程，建立平安施工台帐。
〔3〕现场施工的危险处设立防护设施，和明显的警示标志，不得随意移动。
〔4〕定期进展平安检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，认真整改。
〔5〕机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗。
〔6〕施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视，不得有空缺。对非工地施工人员进出要及时登记、记录。
〔7〕对混合料和调和剂严格按规定单独存放，严禁火种接近。加强合理的仓库管理制度，物品出入做好签收工作。
〔8〕施工现场必须做到文明施工。施工现场不准吸烟，凡被发现者进展罚款处理，被罚三次者，做开除处理。
五、人员机械要求
一组工人按7人计算，一天可施工1000-1500平方。本工程劳动力资源实行动态管理，在数量上，根据工程进展及工作面情况及时增减劳动力，以满足工程进度要求。在劳力素质上，按高标准、严要求的原那么。
现场劳动组织按工种配置方案〔一组〕
...wd...
...wd...
...wd...
序号
工种名称
人数
备注
1
工程经理
1
一组工人一天可施工1000-1500平方
2
搅拌工
1
3
推刮工
2
4
喷涂工
1
5
测量、放线、操作工
1
6
平安员、质检员
1
主要施工机械方案表〔一组〕
序号
机械名称
机械规格
数量
单位
备注
1
气泵
一个立方
1
台
持续八个压
彩色防滑路面方案说明 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
