xx村新建污水管道工程进行改造施工组织设计方案.doc

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mm，全年86%的雨量出现在汛期〔4～9月〕。夏季长达6个多月〔平均夏季长196天〕，盛行偏南风，高温多雨。受锋面低槽、热带气旋、季风云团等天气系统的影响，暴雨、雷暴、台风多发。
工程地质状况：管道埋设深度范围内的土质为路面及路基层、回填黄土。
施工界域内影响施工的构(建)筑物情况
施工范围内地面设施主要为机动车道及人行道，地下设施为各种地下管线，分别为给水、电力电缆、通信、燃气、排水。
周边主要单位(居民区)、交通道路及交通流量
施工范围：施工范围内主要为赤尾村、渡前村居民区。
道路情况：施工地点为机动车道。
交通情况：人流量较大，顶峰期辅道的车流量较大。
可利用的资源分布情况等其他应说明的情况
施工点为机动车道处，场地狭小，仅可作为材料临时堆放点，现场设有市政消火栓，可向建立单位〔水务集团公司〕申请作为临时用水点，无供电设施。
第二章 总体施工部署
第一节 主要工程管理目标
进度目标
按合同工期要求180天完成。
质量目标
竣工验收合格一次通过，分局部项工程不出现返工。
平安目标
贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，杜绝重大伤亡事故，%以内，实现五无〔即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾〕。
本钱目标
按施工图预算实行“已收定支〞。
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第二节 总体组织安排
工程经理部组织机构及管理层级
工程经理
技术负责人
测 量 员
施 工 员
安 全 员
质 检 员
材 料 员
资 料 员
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图2 工程经理部组织机构
各层级的责任分工和权
工程经理分工和权限
代表公司对所承当的工程工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。
根据工程工程实际需要，选配工程经理部成员，报公司审核批准。
严格进展本钱控制，合理支配方案内的开支。
建立工程质量管理和平安生产责任制，检查催促责任人落实到位
按照合同的约定组织竣工验收及工程交付工作
负责组织编制工程结算书，并与业主方共同对工程结算进展审核。
技术负责人分工和权限
认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、标准和有关文件。 为工程满足设计要求和到达工程整体工程质量标准对工程经理负责。
主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。
负责汇编工程工程施工组织设计和质量方案工作，以施工验收标准标准，确保工程质量。
及时协调处理施工过程中出现的技术难点，
负责对工程工程竣工的自检评定，到达工程资料的准确性、完整性。
主要工作岗位责任
工程经理岗位责任
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确保工程各工程标实现，保证业主满意。
制定工程阶段性目标和工程总体控制方案。
组织精干的工程管理班子。
对各类问题及时决策。
履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更。
技术负责人岗位责任
对本工程的技术管理工作负责。主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计。
主持编制本工程的质量方案和平安技术措施，负责向工程管理人员进展技术平安交底。
组织隐蔽工程验收和分局部项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
办理工程设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
质检员岗位责任
负责工程质量的检查、监视，进展分局部项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
平安员岗位责任
负责做好经常性的平安生产宣传工作，贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，组织日常的平安生产检查、监视工作，帮助班组消除