食材配送计划书(共4页).docx

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餐饮配送项目计划书
一、市场经营方针：
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餐饮配送项目计划书
一、市场经营方针：
深圳市场中、小餐厅约5万家，市场空间潜力巨大，具体如下：
目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性.
我公司针对这一问题集中解决平台商品展示，增加竞争优势.
目前市场针对餐厅软件使用上存在客户下单麻烦.
我公司添加客户信息整理，定制话客户下单流程，简化客户下单流程，增加客户粘度.
目前市场上针对食材配送 整体服务上存在迟到，漏送，货物对版，质量等问题
我公司推出，一系列针对这几大问题的赔偿条款，用于增加客户的忠诚度.
一期市场开发，我公司主要针对食材在线客户开展业务，-.
综合上述几条，市场开发大大提高了市场竞争力，对于经营目标的实现奠定了基础。
二、经营目标计划
开办新公司所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天，其中工作内容如下：
新办公室的租赁、办公室设施的购买及设备安装。
后端供应商的业务洽谈，及后台数据的完善。
业务人员的招聘及培训工作
数据分析及市场操作细节的制定
完善各岗位职责的权责利
业务目标：
新公司开办前期准备完成后算起9月1日起
第一个月营业额达到100万（9月）（米面粮油除外）
第二个月营业额达到200万（10月）（米面粮油除外）
第三个月营业额达到300万（11月））（米面粮油除外）
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第四个月稳定月营业额300万（12月）（米面粮油除外）
2016年12月20日-2016年12月31日针对前几个月总结及制定2017年计划。
人员计划
总经理（1名）
财务（2名）
配送部经理（1名）
大客户经理（1名）
市场部经理（1名）
行政部（1名）
订单管理员（1名）
采购员（1名）
业务拓展（8名）
助理（1名）
人员配置数量：18人
·总经理1名、财务2名、市场部经理1名、助理1名、业务拓展8名、大客户经理1名、配送经理1名、订单管理员1名、采购员1名、行政1名
四、成本利润计划：
四个月营业额计划目标900万，最低必达营业额600万，毛利润除去车费成本10-15%。
计划利润60-90万
场地及办公成本4*=10万元（成本控制在范围内）
人工成本18人*4/月*7000元/月（人均）=50万（以工资表为准）
计划半年至一年收回投资成本。
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