专业学问的提问，提高护理人员的理论学问，检查护理人员对分管患者的病情驾驭状况。每周二下午组织相关业务培训，通过护理查房、护理睬诊、疑难病例探讨等为患者供应更精准的护理。希望可以选派一名护士参与省重症监护专科护士的培训。
4、打造具有专科特色的重症监护。分科后希望可以成立神经外科专科重症监护室，将神经外科重症患者集中管理，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测、治疗和护理。选择身体素养好，思维灵敏，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学的护理人员负责监护室的护理和管理。
随着社会经济的发展，神经内/外科的患者都呈现上升的态势，重症病人多且集中，也向神经科的护理人员提出了新的挑战。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断驾驭神经内/外科新的护理技术和科学的管理方法，使护理工作更加成熟，更加现代化，向着有利于医院发展和满意病人须要的方向发展。
20xx年科室护理工作安排报告篇二
服务理念：诚信，温馨与关爱。管理理念：PDCA持续改进模式。
工作目标：全面推动优质护理服务，落实平安服务平安措施，助建身心和谐。行为目标：护士自觉主动高效的服务在病人身边。
一、培育科学管理习惯
1、主动参与各种管理学习班，力求驾驭技能，提高管理效能。
2、促动护理组长参与各种培训班；带教老师参与带教培训班，提高护、教、研实力。
3、严格执行护理质控标准，做好架构、过程、结果质量限制。
4、充分运用专科护理小组技术力气，有效削减护理并发症，提高临床护理质量。
二、实施科学质量限制
1、督查特一级危重病人的护理质量，督导病区组长各时段综合管理状况。
2、进一步落实优质护理服务，落实各项护理服务流程，注意环节管理，提高护理服务内涵。
3、组织梳理感染疾病科专科护理视察的内容、方法、流程，形成评价体系。
4、严格落实素养教化，进一步强化责随意识，恪守慎独精神。
三、护理队伍管理
1、落实《护理条例》及各级护理人员岗位考核。
2、科学合理排班，确保重点时段护理人员力气。
四、开展人文关怀，满意患者需求，创建和谐的工作氛围
1、开展全程护理护理服务，强化基础护理，满意患者的需求。
2、强化医护间的沟通、协作，确保治疗、护理刚好精确落实，实现无缝隙护理。
3、加强护患沟通，有序管理陪人和家属，提高满足度。
4、进一步加强健康教化工作，力争健康教化知晓率达到101%。
5、展示护士风采，创建开心和谐的工作氛围：主动组织护士参与护理部院工会及大内科的各项文艺活动。
五、加强护理平安管理，完善护理风险防范防范措施。
1、主动参与“医疗质量月活动”，以此项活动为抓手努力提高医疗护理质量。
2、完善落实各项护理平安管理制度和措施，加强关键人物，关键时段、关键流程的督察。
3、落实患者平安目标，不断强化平安意识教化。
4、正确运用各种识别标识，落实患者识别流程。
5、强化三基培训，落实核心制度、应急预案、操作流程。
6、开展职业防护教化，护理过程中渗透有效的防护措施，保证患者平安的同时保证自我平安。
7、规范护理文件记录，提高法律意识。
六、加强临床护理教学科研意识，提高临床教学水平
1、督促护士完
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