摘要2010年10月,东风本田汽车有限公司第二工厂乘用车项目得到了国家发改委的批准。东风本田项目总投资由原有的7亿4334万美元增加到16亿2189万美元。发动机项目的建成,标志着东风本田已具备了Honda发动机的核心制造技术。要在正处于飞速成长中的中国汽车市场大蛋糕中分到半壁江山,销售服务渠道的健全益日增长成为企业发展壮大的必要因素。尽管初期投入较大,汽车4s店凭借其以销售、服务为主,同时担负塑造品牌形象的终端优势,逐渐成为了国内汽车厂商的销售服务渠道主体。但随着东风本田产能的扩大和汽车市场的竞争加剧,东风本田需要从新审视市场细分方式,应针对不同的目标市场采取差异化的营销策略,加速营销创新,同时要注重汽车市场的开发和管理。关键字:东风本田汽车;营销策略;营销分析AbstractIn2010October,$43340000fromtheoriginal700000000to1600000000$,,,automobile4Sshopwithitssales,service,atthesametimetakeshapethebrandimageofterminaladvantages,,DongfengHondaneedsrethinkingmarketsegmentationmethods,shouldbeaimedatdifferenttargetmarkettakedifferentmarketingstrategies,acceleratethemarketinginnovation,:DongfengHondaAutomobile;marketingstrategy;marketinganalysis目录摘要........................................................ⅠABSTRACT....................................................Ⅱ第1章绪论..................................................................................................................................................................................................................-V汽车的特点...........................................................................................-V车系介绍...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................
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