施工组织方案 施工总体部署.doc

...wd...
...wd...
关图集，质量验收标准，平安指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的资料等。积极做好以下工作：
组织有关技术人员，认真学习施工图纸全面领会设计意图，熟悉工程内容掌握工程特点。通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，尽可能的将设计和施工中的问题解决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变更或补充设计时，根据有关规定及时办理设计变更手续。
充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理的施工方案。必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。提前编制施工预算和工料明细帐，为施工进度方案、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据。
工程施工组织设计送审确认后，立即组织工程部全体员工认真学安交底，列出监控部位和监控要点。
在搞好施工前技术交底的根底上，使各级管理人员特别是施工组的工人，清楚自己的产品应到达的质量标准。使“谁施工谁负责质量、平安〞的原那么落到实处，扎实做好技术准备工作。
3、设备、器具准备
对所需的设备工具、器具、仪表提出供给方案，具体型号，数量供给时间等，同时要将方案送交主管领导审批以后交供给、财务部共同做好准备。
4、人员准备
工程经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细方案，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗位明确责任。
严格按照考核上岗的原那么，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人，组建工程的专业施工班组。
特殊工种如电焊工等，在上岗前进展一次短期培训，审验两证即资格证、上岗证，确保持证上岗。
按照施工总进度方案做好各施工阶段的劳动力安排，根据各施工过程所需要的主要工种劳动力，按进度安排进展叠加，编制主要工种劳动力需用量方案，尽可能使劳动量不均衡系数K接近1，为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流水施工创造良好的根底。
...wd...
...wd...
...wd...
5、施工组织方案准备
要对施工进度，质量，平安进展有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织方案准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。
6、材料准备
根据图纸及工程情况做出详细的材料方案书，根据施工进度方案将所有材料的供货时间作好安排。
7、现场平面布置准备
施工现场平面布置图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济效果，是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。为此，我公司仔细研究该工程的施工图与建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；并掌握材料、半成品的运输方式和供给情况。
遵循的主要原那么是：符合既定的施工方案，保证工程顺利进展；运输方便，且尽量减少现场搬运量；尽量减少临时设施费用；遵守防火与平安施工要求。
8、做好现场开工准备
及时办理深圳市政府及有关单位和建立单位的签证手续，为正式施工奠定良好的根底。
在甲方协助下，按施工平面图布置的要求接通水源和电源，铺设水电管网；确定高程及座标，清理和布置施工场地，为正式施工创造良好的条件。
根据“省市双优文明工地〞及施工总平面图的要求，安排施工临建及加工区域，堆放建材和设备，做到便利生产、便利生活、便利交通、整洁卫生。
施工现场设置必要的工程质量目标，平安生产纪律，平安无尘、无重大事故统计，防火须知，施工单位及工地名称和工程部主要管理人员名单等标牌，标志、标语。做好宣传和组织工作，使每一个员工能牢记本工程的质量和平安目标。
工程管理组织架构及管理模式
工程管理，是通过一个完整的方案流程，依照工程对每个阶段的进度、本钱、质量、文档资料及标准要求，进展有层次性，有实质性，有效益的管理，落实工程的实施。
A、管理总那么
本工程管理子系统主要包括：通信自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动化控制系统等深化设计、供给、制作加工、安装、检验测试、调试、验收、保修及保养。
我方将根据上述工程各个阶段的工作重点推行目标管理，管理的总那么是：
组织机构健全，人员配备合理；
工程目标明确，保证措施得力；
充分尊重业主，服从监理设计；
详细