道路工程施工组织设计方案(技术标工程施工组织设计方案全).doc

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目 录
八、施工组织设计3
第一章综合说明3
第一节编制原则5
第二节质量、工期、安全文明施工目标6
第三节降低工程造价的措施及新材料、新技术、新工艺、新设备的应用7
第二章施工方案与技术措施1
五、体现"安全第一、防范结合"的原则
严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。
六、遵循科学技术是第一生产力的原则
配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制施工组织设计时,充分应用"四新"成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。
七、遵循专业队伍施工和综合管理的原则
以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。
八、遵循文明施工和环境保护的原则
施工中严格执行《环境保护法》和XX市的有关文明施工和环境保护的地方法规,创建"文明施工工地"。
第二节 质量、工期、安全文明施工目标
一、质量目标
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质量目标：建立健全质量保证体系,严格工程质量标准,精心施工,严格把关,确保合格工程。
二、工期目标
工期：180日历天。我单位目标是在确保精品的前提下,按时完工。参加施工人员组织上服从总工期,农忙季节、双休日、法定节假日实行双薪制,项目部妥善安排在岗施工人员轮流作业,农忙季节施工适当调整。
三、安全生产目标
1、无人身重伤及其以上事故。
2、无等级火警事故。
3、无机械及重大、大交通事故。
四、文明施工目标
1、场地清洁,标志齐全,料具有序,尊重民俗,文明施工。
2、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。
3、创文明施工标段,创文明施工项目经理部。
五、环境保护目标
1、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。
2、控制扬尘,控制噪音,控制排污,各项指标符合XX市相关规定要求。
3、创环境保护先进项目经理部。
第三节 降低工程造价的措施及新材料、新技术、新工艺、新设备的应用
一、降低工程造价的措施
1、组建造价控制体系,降低工程造价
组建工程造价控制体系,成立内部成本核算小组。
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采用现代化管理,合理组织施工,充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理,建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。
成本核算小组对工程实施监督、管理,推行多种施工试行方案的模拟比选,通过多种施工方案的模拟对比,优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。
2、加强人力资源管理,降低工程造价
对项目管理班子成员进行培训,从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手,做到层层把关、步步审核,加强施工管理,降低工程造价。
根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工,加强施工队伍管理,明确工期目标及奖罚条例,提高施工队伍的生产积极性,保证一次成优,避免返工损失。
3、严把材料控制关,降低工程造价
原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划,严格采购审批程序,避免材料积压。材料采购采用批量采购,采购前货比三家,选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商,直接从生产厂家订货,做到材料采购质优价廉。
提前确定材料储存场地,加强材料的仓库管理,严格材料领用制度,确保材料先进先出合理循环,避免积压浪费。
使用材料时,严格材料消耗定额管理,明确经济责任,加强材料定期核算制度,并制定相应的奖罚措施,让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。
4、加强机械设施管理,降低工程造价
根据工程特点合理选配施工机械,提高各主要工序的机械化施工水平,减小劳动强度,降低机械使用成本。
建立机械设备管理制度,提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平,加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转,提高机械设备效率。
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充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工,提高机械设备的利用率,减少机械窝工现象,以降低机械设备发生的费用。
5、提高施工现场管理,降低工程造价
加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用,加强计划管理,合理安排各工序的施工顺序,利用工期优化提高施工机械、材料利用率,降低相应成本。
提高职工成品保护意识,制定成品保护措施,合理安排施工以减少施工成品的破坏,降低工程造价。
6、严抓施工质量,降低工程造价
严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准,精心组织。对施工过程严格控制,杜绝出现不合格产品,杜绝返工。
7、稳抓施工安全文明,降低工程造价
认真贯彻"安全