工期及节点工期保障措施.doc

成品保护措施 新建云桂铁路**段站前四标
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中铁十局集团** 工实况进展监控和指导
广泛开展技术革新和科研工作，开展"小创造、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点工程邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进展论证，正确进展技术决策和科学组织施工。
采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进展监控，保持经常性比照分析，评定工程进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工方案。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告〔日报、周报、月报〕制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和方案进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。
各工序的协调措施
,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,:
工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申请,并得到其批准.
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中铁十局集团** 老实 和谐 求知 创新
. z.
经理部应对施工方案全方位进展监控,发现问题及时调整方案,调整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施.

上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进展施工;假设有问题及时通知上部工序进展整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再承受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,,应按有关规定进展处置、整改，并将处置、整改后的结果进展验证记录档案。
对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进展下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。
对"关键工序"、"特殊工序"要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的"旁站"制度。在开工前必须列出"关键工序"、"特殊工序"的名称，要落实采取各种措施加强控制。

各道工序要严格按照施工组织设计进展实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。
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