岗位价值评估实施计划方案.doc

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岗位价值评估实施方案
岗位分析是人力资源管理各项工作开展的根底，同时也是提升公司人力资源管理工作有效性和可靠性的前提，为确保公司岗位分析的有序开展，科学准填写的内容是否准确、完整，并修改
三天
1. 人力行政部跟踪各部门开展进度，做出有效指导和催促，并随时汇报；
2. 各部门助理初步审核调查问卷填写是否完整，是否认真；
3. 各部门经理审核问卷并做出修改意见，并在时间节点前汇总至人力行政部；
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人力资源部收集整理
人力行政部
对调查问卷进展整理汇总，形成初步部门职责及岗位说明书
三天
；
；
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组织访谈
公司骨干员工，同时根据调查问卷确定一批对象
完善岗位信息，弥补调查问卷和工作日志的缺点
一天
访谈前人力行政部负责对访谈目的、技巧、考前须知等内容进展培训；
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访谈内容整理，撰写工作分析报告
人力行政部
根本确定部门职责、岗位说明书。
二天
1. 设计标准岗位说明书模板；
2. 完成部门职责，岗位说明书的撰写；
3. 就开展过程中发现的关于组织架构、部门职责分工、员工满意度及其他问题点进展汇总并上报提出建议；
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部门职责、岗位说明书二审及修改
所有部门负责人
对人力行政部最后整理的部门职责、岗位说明书进展二次审核并提出修改意见
三天
人力行政部就各各部门提出的建议进展合理性分析并及时修改相关文件；
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部门职责、岗位说明书的终审并确定
公司所有高管
对二次修改后的部门职责，岗位说明书进展审核并提出修改意见
一天
高管重点就部门职责，结合人力行政部的总结报告提出修改意见；
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1. 整个工作分析的时间约为5-6周；
2. 本工程每一个环节都丝丝相扣，同时必须各部门经理的最大程度参与和配合，因此拟把本工程的工作开展作为当期的临时考核指标，针对各部门负责人在工作完成的时间、质量进展考核，确保每一个环节都在时间节点前优质的完成；
3. 在本工程的开展过程中，可以发现一批对待公司任务态度细致认真的员工，将作为以后进入核心员工或储藏干部培养对象的选择条件之一；
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工作分析调查问卷
问卷填写须知
一、问卷填写目的：
1．这份问卷是为了提供您目前岗位的有关信息而设计的，其目的不是衡量您的业绩和工作效率，它只是分析和描述岗位工作的一个工具。这份问卷主要涉及构成您工作的任务和活动以及其它的一些信息，问卷内容将不会个别发表，有关资料将由工作分析工程小组作汇总分析，并编制成〖岗位说明书〗。
2．作为公司未来人力资源开发与管理之参考资料。
二、填写原则：
1．客观性：依据任职者目前实际情况，请以过去六个月之已发生事例及数据为准，不需夸张或缩小；
2．整体性：所有回收的问卷作为统一的整体分析，不会涉及到*位员工。
三、填写方法：
1．在填写问卷之前阅读全部内容，以保证答复尽可能准确及完整，如有疑问请与公司人力行政部联系。
2．由于这份问卷涉及的内容和*围较广，如果您所完成的目标/任务不在问卷涉及的*围内或不敷应用，请将内容填写于另加空白纸*上。
3．此次调查属选择类题目，请在“□〞内打“√〞，假设选“其他〞选项的，请在括号内进展具体填写；属填空型题目，可参考相关资料填写。
四、其它
1．问卷填完后，请必须于月日前直接交于您的直接上级；
考前须知：
1、由于岗位的所有内容都根本上由被调查者进展填写，所以应该尽可能的选择对该岗位工作熟悉的员工工作作为调查样本。
2、如果属于新岗位，或工作变动较大的岗位，通过一次调查可能无法完全反映岗位工作的真实情况，有时需要进展两次或三次调查。
3、被调查者对于任职资格局部填写会更趋于主观，所以对这些工作内容，工作分析人员要认真加以分析，而不能完全按照调查者的填写内容来制定正式的任职资格。
4、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有成心的隐瞒；
5、该问卷内容作为工作分析的后果要依据，如果填写人发现错误或其它需要说明的情况，请立即与工作分析工程小组成员联系。
使用讲解：
该表是一个标准的问卷调查表样本，该调查表涉及到了工作内容和任职资格两局部内容，它适用于各类岗位的工作分析。在调查表中并没有涉及具体的岗位工作条目，需要被调查者对表内所有内容进展认真填写。
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