初中学校厕所改造项目施工组织设计方案.doc

...wd...
...wd...
加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工方案。
技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率到达100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段方案的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。
加强对施工方案的管理，通过建立每月、每周的施工进度方案目标，特别对于进度方案的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。
2、使用先进设备及多种方法，提高施工机械化程度，保证工程进度
3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度
优化施工方案，依靠先进的管理水平、丰富的施工经历和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工标准的前提下进展，防止返工返修现象对工程带来的影响。
混凝土掺加适当的外加剂，使混凝土尽早拆模，以便为下步工序提前插入创造条件。
做好季节性施工安排，采取切实可行的施工措施连续施工，减少季节对施工的影响。
4、积极组织施工材料进场，从物的进度保证工程进度
在每道工序之前，技术人员协助材料员及时上报材料方案，提前落实材料采购方案的实施情况，保证工序施工之前材料按期足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响工程正常进展。
...wd...
...wd...
...wd...
保证材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。
5、选用适宜施工队伍，从人员素质方面保证工程进度
以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工方案、工程进度方案、劳动力配置方案、材料、设备、机具进场方案。挑选专业的劳务施工队，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。
6、从方案管理方面保证工程进度
采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络进展施工进度方案的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水穿插作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度方案的实现。
根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好穿插作业仗，从而确保工程的施工工期。
建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月和方案构成工期方案的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度方案、专业承包商、独立承包商招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平面管理方案、平安防护方案及后勤保障等一系列方案，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。
7、从管理措施方面保证工程进度
按本单位成熟的工程管理体系，建立标准化的工程法体系，实行工程经理责任制，成立工程经理部，实施工程法施工，对本工程实施方案、组织、指挥、协调、施工、监视六项根本职能。充分对工程的全面进度进展工期控制。
...wd...
...wd...
...wd...
建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行情况找问题定