电商团队激励分配规划方案细则30.docx

电商团队激励分配规划方案细则30.docx电商团队激励方案（试行 6 个月）
一． 背景 :
目标： 15 年下半年度目标毛利润 64 万美金，净利润 50 万美金。
目的：为了促进实现目标，加大市场辐射范围，提升电商团队成员的自身价值，提高
电商团队激励方案（试行 6 个月）
一． 背景 :
目标： 15 年下半年度目标毛利润 64 万美金，净利润 50 万美金。
目的：为了促进实现目标，加大市场辐射范围，提升电商团队成员的自身价值，提高
绩效薪酬，激励电商团队成员的工作热情以及主动积极的工作态度， 建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本激励方案。
二． 范围：
电商团队所有成员。
三． 电商收入结构：
运营团队收入结构组成：基本工资 +绩效 +提成 +奖金 =个人所得
支撑团队收入结构组成：基本工资 +绩效 +奖金 =个人所得四． 基本工资
公司根据电商团队成员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。
五． 绩效
电商成员个人绩效根据每月团队目标进行优化，提出不同的绩效要求和评分标准。
六 . 奖金
月度奖金：
奖金池比例：上一个月度净利润的 17%。
奖金池分配范围：除总监外，电商团队所有成员。
奖金池分配方法：根据各团队主管出台月度奖金方案进行分配。
2 . 年度奖金：
奖金池比例： 15 年下半年度净利润 5%。
奖金池分配范围：除总监外，电商团队所有成员。
3) 奖金池分配方法：本岗位基本工资 x 奖金系数 x 在职系数。
奖金系数计算标准：奖金池总额 / 员工工资总和 =奖金系数
在职系数计算标准：在职月份 / 半年度 6 个月 =在职系数
举例说明：
假设今年下半年电商团队净利润 64 万美金， 运营成本 14 万美金， 净利润 50 万美金， 年度奖金池
=50 万美金 x5%=万美金，汇率按计算，约合人民币
16 万。
奖金系数计算： 16/10= 。
注：（假设 10 万人民币为年末最后一个月扣除运营总监后，电商团队所有成员工资总和）
在职系数计算：
a)
A 员工 15
年
7
月之前入职，在职≥ 6 个月，按
6 个月计算，在职系数： 6/6=1 。
计算公式：基本工资
*= 个月工资
b)
B 员工 15
年
7
月之后入职， 10 月份入职，在职
3 个月，按
3 个月计算，在职系数： 3/6=
计算公式：基本工资
*= 个月工资
以此类推 ----
：（工资基数按照最后一个月收入为准）
七． 提成：
奖金池比例和分配范围：
岗位名称
奖金池比例
运营总监
5%
运营主管
10%
店长
10%
客服
3%
分配方法：
运营总监，提取上月度净利润 5%，与下月度工资一起发放。
运营主管，提取上月度净利润 10%设立奖金池，根据