软件测试工程师面试过程中遇到的问题.doc

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前段时间公司招聘软件测试人员，虽然基本上都是招的应届毕业生，但我还是从现实以及网络上找到了一些应聘软件测试/QA的面试问题集，当然这个也都不会有标准答案的，现在只是以偶的一点理解加上网上的一些内容供了一个正式的标准，随后的工作便基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。配置管理工具主要有CC,VSS,CVS等，偶只用过CVS，对其它的不熟悉
　　(3)怎样写测试计划和测试用例：
　　简单点，测试计划里应有详细的测试策略(测试方法等)，合理详尽的资源安排等，至于测试用例，那是依赖于需求(包括功能与非功能需求)是否细化到功能点，是否可测试等。
　　(4)说说主流的软件工程思想(如CMM，CMMI，RUP，XP，PSP，TSP等)的大致情况以及你对它们的理解：
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　　CMM:SWCapabilityMaturityModel软件能力成熟度模型,其作用是用于软件过程的改良、评估及软件能力的评鉴
　　CMMI:CapabilityMaturityModelIntegration　能力成熟度模型集成　CMMI融入了大部分最新的软件管理实践，同时弥补了SW-CMM模型中的缺陷
　　RUP:rationalunifiedprocess是软件工程化过程。,个人认为：它的核心观念是开发的迭代，每个公司可以根据自身的软件开发的流程和待开发项目的特点对RUP进行适当的剪裁，制定出符合自己的软件开发流程。
　　XP：extremeprogram，即极限编程的意思，适用于小型团队的软件开发，想上面第三个问题就可以结合原型法采用这样的开发流程。要明白测试对于xp开发的重要性，强调测试(重点是单元测试)先行的理念。编程可以明显提高代码的质量，持续集成对于快速定位问题很有好处。
　　PSP,TSP分别是个体软件过程(PersonalSoftwareProcess)，群组软件过程(TeamSoftwareProcess)大家都知道，CMM只是告诉你怎么做但并没有告诉你如何做，所以PSP/TSP就是告诉你企业在实施CMM的过程中如何做，PSP强调建立个人技能(如何制定计划、控制质量及如何与其他人相互协作等等)而TSP着重于生产并交付高质量的软件产品(如何有效地规划和管理所面临的项目开发任务等等)
　　总之，单纯实施CMM，永远不能真正做到能力成熟度的升级，只有将实施CMM与实施PSP和TSP有机地结合起来，才能发挥最大的效力。因此，软件过程框架应该是CMM/PSP/TSP的有机集成。
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　　(5)对项目管理、白盒测试、单元测试、自动测试、性能测试、压力测试工具的了解程度和实际使用经验。(其实基本上也就是MI和Rational工具)：
　　这个就要看个人的了，没法说了
　　(6)其它一些具体的技术知识(如各种电脑语言的了解程度、数据库等);
　　，也就是说你觉得怎样才能最大限度地保证软件质量?
　　测试并不能够最大限度的保证软件的质量，软件的高质