干部管理办法.doc

1、总则
 指导思想
为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。
 使用范围
本办法适用于嘉祥县供电公司（考察。是对中层领导班子和中层干部的经常性考察。人事部通过
检查工作、个别谈话、专门调查、参加民主生活会等多种渠道，了解考察中层干部的有关情况。
跟踪考察。是对调整后的中层干部或在试用期、诫勉期的中层干部进
行跟踪考察。
个人述职、述廉。中层干部每年写出书面述职报告，并在本单位员工
会议上进行口头述职。
年度工作考核。是通过了解中层干部年度目标完成情况、中层干部年
度履行岗位职责情况，做出阶段性评价。
综合测评。每年进行一次，人事部组织实施，纪委、监察室全过程监督。
对中层干部分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次评定类别。
测评的层次及权重。
公司领导班子成员对中层干部测评，占考核总成绩的45%。
中层干部、职工代表占考核总成绩的35%。
本部门职工测评，占考核总成绩的20%。
测评成绩的确定。中层干部在各层次的测评，优秀记95分、称职记80分、基本称职记60分、不称职记30分，考核总成绩等于各层次测评成
绩的加权平均数，弃权票不计入考核成绩。
按综合测评成绩进行排序，报公司党委审定。测评成绩倒数1
——10
名的，按考核谈话分工，由公司领导向其反馈。
根据考核结果、测评成绩和本办法规定实施奖惩。
5 中层干部诫勉
诫勉是对存在明显问题的中层干部进行警戒、劝勉，向其郑重地指出问
题，使其限期改正错误、解决问题的一种教育管理制度。
中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉：
未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的；
因履行职责不到位，致使发生影响电业声誉事件的，或因工作严重失
误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的；
因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强
制措施的；
因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的年度工作任务、指标完成
率不足80%；
违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的；
政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组
织认定的；
连续两年年度综合测评成绩倒排第1、2、3名的；
因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。
诫勉期限。中层干部诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可
提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期。延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。
诫勉期间，岗位工资、各类奖金降两个岗级。
6 中层后备干部管理
后备干部从优秀班组长或管理人员中选拔。
后备干部选拔程序：民主推荐、部门推荐、人事部考察、公司党委研究
决定。
后备干部选拔比例一般控制在现有中层干部总数的100%以内。
后备干部的条件
具有较高的政治理论水平、良好的思想道德修养和工作作风，事