桥梁、箱涵工程专项施工方案.doc

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进展的关键所在。
1、 施工组织管理体系
施工中以“人为核心〞，以人的工作量来保证工程管理组织的畅通，保证工程质量，保证平安文明的施工。在施工组织管理上建立以公司专职经理、总工、质安科、工程部组成的三级管理网络，加强对工程管理工作的组织领导，竭诚为李雪农田水利工程建立作效劳。

本工程工期紧，在单位工程总体管理的前提下，需加强对各分部工程的管理，确保各分部工程同时展开施工，形成流水施工作业面，充分发挥机具及材料的利用率，发挥出最大的生产效率。具体分工如下表：
序号
班组名称
管理范围
1
测量组
工程轴线、控制点引测、复核
2
资料组
内业资料收集、整理
3
质量组
工程质量控制
4
材料组
材料采购及供给
5
木工组
制模、立模
6
钢筋组
各种构件钢筋加工、制作、安装等
7
打桩组
搭设水上支架，墩、台桩沉入
8
砼组
砼构件现浇、预制
主要管理人员表
序号
姓名
职 称
主要责任
1
工程经理
工程全面管理工作
2
工程副经理
工程现场管理工作
3
技术负责人
工程技术、质量及平安工作
4
测量员
现场测量
5
测量员
现场测量
6
施工员
现场施工管理
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7
质检员
现场质量检查
8
平安员
现场平安施工
9
资料员
资料编制、整理、收集、归档
10
材料员
材料采购
工程管理措施
组织桥梁工程的施工，必须建立一个管理组织，通过采取适当方式选聘具有相应资质的工程经理后，便组建施工工程管理机构，明确其责任、权利、义务。在工程施工中，根据工程管理的需要，制订施工工程管理制度，对施工工程管理组织、内容、方法、步骤，重点进展预测和决策，形成文件并加以保存。根据所确定的阶段控制目标和最终目标，从局部到整体地进展施工活动和施工工程管理，坚持以控制论原理和理论为指导，进展施工全过程的科学控制，控制施工进度、工程质量、本钱、平安文明施工等目标，劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素是施工工程目标得以实现的保证，需对生产要素进展优化配置和动态管理。
〔1〕工程工程部在公司领导下，对该工程的施工全过程进展全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、标准、工程合同的要求组织施工。
〔2〕工程经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。
〔3〕工程部配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对工程经理负责，工程部的机构构成情况见工程管理体系。
〔4〕工程经理定期组织有关人员进展工程进度、工程质量、文明施工、平安生产、治安保卫、防汛等工作进展检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进展。
〔5〕在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。
〔6〕认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业，并协调好业主、设计、管理等各方关系，协调好施工工序及各专业工种的配合关系。
〔7〕抓工程方案管理，在总进度方案的控制下，编制周、月工程进度方案，报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济效益挂钩。
〔8〕认真做好工程图纸的自、会审工作，施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺问题逐一消化、解决，确保工程顺利进展。
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2、质量组织管理体系

公司