民营医院营销方案.docx

民营医院营销方案.docx民营医院营销方案
民营医院营销方案
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民营医院营销方案
最新最全民营医院营销方案介绍
一、序言：
将品牌推广与医院经营相联合是民营医疗进入市场经济后的医
院经营新模式，医牌形象还没深入人心。
③ 人才：医院前期招聘的人员中，少数是没有民营医疗工作经验与经历，其工作态度差、工作习惯劣、团队意识弱，缺乏创业的奉献精神，很难形成较高的团队凝集力。
、时机剖析：
政策：
国家关于民营口腔医院审批较严格， 而口腔专科医院的市场空间还有很大，医院可充分利用自己经营管理上的灵活性 , 走“高端化、
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民营医院营销方案
专业化路线。成立正确的医院营销观， 高端整合市场定位赶快提高病员对医院的满意度和忠诚度以及社会美名度。
② 前景 ：
随着人们生活水平的提高， 生活质量要求也越来越高， 人的健康意识渐渐增强，对牙齿的保健、修复、美容的需求也越来越大，且中国进入老年化社会，口腔保健防治的市场需求也越来越大。
、威胁剖析：
品牌效应：
华西口腔的辐射影响力， 且从双流到成都华西口腔交通便利， 流失了部分有车高端消费人群。 且民营新医院前期的业务量， 与广告量成正比，而与投资面积的比率关系不大， 所以广告投放也直接影响了医院的发展。
② 行业环境：民营牙科诊断行业 5 年内将会有一场强烈的洗牌大战，不在风暴中发展便会在风暴中毁坏， 作为民营医院，若对“医疗纠葛”办理不妥 , 结果也十分严重。 四、医院市场定位：
根据以上剖析，双流华丽口腔医院首先调整好医院内部体制工
作，并在加强内部建设与管理的基础上， 把握好政府与市场的有利时
机，在全员营销， 口碑营销，公共关系团体整合营销上多下功夫增加
投入。。。加强履行提高广告技巧也是市场发展的重中之重。 抢在行业
洗牌疾风到临以前抢占先机，做好了社会公共关系整合与渠道成立，
就能够实现“少广告、多人脉，块营销的特色化医院营销，并能够与
当地公立医院相抗衡，实现业绩大丰产，进一步打造以“华丽牙科”
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民营医院营销方案
为连锁品牌的特色医院。采用医院经营“模式化”复制，为“华丽牙科连锁公司” 2015 年上市早做准备。
（一）目标人群定位：
城区的中高收入人群， （医保开通后可转变为以双流城区及周边富饶乡镇常住人口为主，走乡村包围城市的路线）
医保开通前后的营销方式差别
上半年主要以医保开通为宣传主导方向，取客 →优势客人！
下半年主要以增长业绩为全院查核指标，取量 →增长业绩！
（二）市场定位：中高端收入常住人口为主，实力消费团体客户
为辅。
（三）价钱定位：中价高质
（四）促销定位：送式体验
（五）宣传定位：
重视口腔健康的人
有一定经济承受能力爱美的人五、整体推广规划
对内经营：以按照 5S 服务模式为标准 提高医疗服务质量（实行夜班制 - 延长至晚 8:00 体现民营医疗的服务优势）
对外市场：以整合公共关系与活动营销 拉动团体诊断。
加强医院专科专项专享特色，整合优势资源 成立渠道营销。专科（口腔）专项（栽种牙）专享（ VIP 客人 24 小时医生上门
服务制 ）
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民营医院营销方案
、工作团队架构：
① 营销中心：经理一名、专员一名、兼职业务八名（大学生 -- 深入到校园，节日时派发 DM单平时发展学生正畸团体业务 底薪 +提成），司机一名（需落实查核指标可按照周出车宣传次数及工作配合度评议表计算浮动部分薪资）
、团队推广任务：
医院策划方案、院内外广告、宣传品的制作。
② 医院外关系整合履行、异业整合，行业转诊联系。
③ 对全区所有乡镇进行流动轮回的口腔保健科普宣传义诊，最终保证医院达成目标 。
、推广工作原则：
以业绩来权衡付出，以时间来保障工作。
、市场整合思路：
整合营销、地面营销、公益营销、事件营销、节日营销。
、推广大概方向：
医院目标人群： 城区中高端消费人群， 先城区后向周边村镇富饶社保开通人群延长。
② 目标地区选择：一线：东升镇、华阳