水利工程河道整治施工组织规划方案.docx

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水利工程河流整顿施工组织规划方案
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水利工程河流整顿施工组织规划方案
第一章： 前 言
经过认真阅读和剖析研究招标文件并踏勘现场，澄清了问题
工作业计划为目标，以法例、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监察，
承前启后，细化项目经理下达的施工指标，充分调换员工的积极性和刨造性，为基
层施工班组排难解忧，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发
生矛盾的，一切听从质量要求，以各环节各工序的质量达标来保证实现最终质量目
标。
4、各个施工班组和全体施工人员，是达成项目经理部各项指标的直接责任人和
履行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安
全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风
优秀的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力达成
本员工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明
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施工有利的各项活动。
项目部管理组织机构（施工管理网络）图如下：
公司分管领导
业主代表 项目经理 监理工程师
项目副经理 技术负责人
施
质
安
材
生
财
综
工
检
检
产
务
合
料
技
科
科
调
室
办
科
术
度
公
科
科
室
土
基
混
砌
土
运
方
础
凝
筑
石
输
开
处
土
施
方
队
挖
理
施
工
回
施
施
工
队
填
工
工
队
施
队
队
工
队
施工管理人员配备
派往本工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和员工，都是拥有丰富
的施工经验、专业对口的工程技术及经济管理人员，本工程管理机构人员配备如下
表：
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施工管理（项目管理机构）人员配备
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岗位名称
人数
专业
职称
项目经理
1
水利
高工
技术负责人
1
水利
工程师
项目副经理
1
水利
助工
质检员
1
水利
助工
专职安全员
1
工程管理
助工
施工员
1
水利
助工
测量负责人
1
测量
工程师
财务
1
会计
助理睬计师
材料员
1
工程管理
助工
资料员
1
工程管理
助工
土方开挖施工班组长
1
水利
助工
打桩施工班组长
1
地质
助工
砌筑施工班组长
1
水利
助工
砼施工班组长
1
水利
助工
土石方回填施工班组长
1
水利
助工
运输班组长
1
运输管理
助工
施工劳动力投入计划
为优质高效地达成本工程，我公司将根据标段内容配备与施工内容、工期相协
调的施工队伍进驻现场施工，各专业技术工种均做到持证上岗，且有同类工程的施
工经验，以保证施工队伍质量，为顺利施工打下坚实的人力基础。施工队伍人员构
成见下表。
劳动力投入计划表（单位：人）
工种
人数
工种
人数
行政技术、管理人员
5
水电工
1
挖掘机工
2
模板工
10
砌筑工
30
驾驶员
15
钢筋工
8
砼工
20
打桩工
12
普工
10
合
计
113
说明：施工时根据实际施工进度情况安排人员实时进场。
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机械设备投入计划
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水利工程河流