弱电工程施工组织设计方案.docx

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弱电工程施工组织设计方案
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施工组织设计 3
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成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
3．质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
4．安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。
5．资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。
6．施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。
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施工组织构架图
（注：按工程施工阶段投入劳动力情况详见附表三：《劳动力计划表》）

项目经理：1人
按照GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行：
负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责；
负责签发本项目的各种有效文件；
掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实；
负责本项目日常工作；
协调施工进度和进行施工人员调度；
组织本项目交工工作。
项目技术负责人：1人
负责编制施工组织设计及上报；
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负责本项目技术文件的汇总、审核及上报；
负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标；
组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；
负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改进措施和预防措施。
质量检查员：1人
负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程，并实施检查；
监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止；
负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作；
受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作；
负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。
项目材料保管员：1人
负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理；
配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；
文档管理员：1人
负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准；
负责施工图表的接收、登记、分发；
负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理；
对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丢失。
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本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。
（注：拟投入本标段的主要施工设备表、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表分别见“附表一、附表二”。）

材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。



（一）工程摸底
1．由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。
2．摸底内容
根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。
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核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。
对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。
有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等。
工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。
（二）技术交底
1．收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特殊要求。
2．项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。
3．由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。
（三）工前准备
1．项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情