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流程大纲管理手册
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流程大纲管理手册
工程项目流程管理手册
目 （白皮书）录
一、项目管理流程
二、项目管理体系
三、项目施工管理
四、项目施工班组的管公司下发给项目经理部文件。
C、合同类文件：设计合同、工程公司、采买合同、分包合同及合同更改
等。
D、法律法例、规范、标准类：与施工活动有关的合用国家和地方法律、
法例、规范、标准以及设计规范、标准等。
E、图纸种类文件：施工图纸及其更改资料等。
F、外发文件：项目经理部对业主、监理、总包、分包、供给商及公司等
文件或资料。
G、外来文件：中标通知书、施工许可证。建筑主管部门备案文件，安全
施工许可证，消防审批单，业主来函，监理来函总包来函等。
H、1、内业资料：当地档案规范表格的施工技术资料， 甲方要求保存资料，
归档资料，施工日志，公司报表。
、文件收发
所有来往文件应成立《文件收文登记表》和《文件发文登记表》
、文件建档
项目经理部应分门别类将文件资料进行存档，并成立目录清单。
、文件传阅
A . 应交已接收到的文件资料实时传达到有关责任人员，并保存相应
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记录。
. 图纸发生更改时应实时将有关信息传达给有关人员，并保存记录。
（二）现场布置
项目经理部按照施工平面图进行现场布置，包括临水临电布置，消防设备配备，搭设办公室，加工现场，库房，洗手间等。
（三）技术准备
图纸会审：组织图纸自审， 比较现场实际提出问题组织甲方、 设计、监理、总包等有关单位进行图纸会审，并做好《图纸会审记录》。
施工组织设计编制：
项目经理部根据实际有针对性的编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量举措、成本举措、施工平面布置图、消防安全文明施工举措、环境及各项管理制度。
施工技术、安全交底：
责任工程师编制施工技术交底，安全工程师编制安全交底，工人进场前进行三级安全教育，并作好记录。
目标分解：
总目标必须包含：工程项目外围环境目标，工期目标，质量目标，成本目标，安全生产目标，文明施工目标，防火治安目标，职业健康目标；技术进步目标，形象目标，社会公益目标，业主满意目标，团队建设目标。
监理程序：
根据监理程序要求，调整详细报批、报验、报检等，文件传达和资料管理程序。
（四）物资、机具准备
根据项目实施计划，组织物资，机具进场，项目部对用于施工的物资材料
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样品，样本按合同规定的程序送达甲方或监理，并获得准入批复。根据实际情
况机具进入现场。
（五）施工过程控制
分部 / 分项工程实施：
项目经理部下达拥有针对性的施工技术交底和安全交底下达施工任务书
给各班组。
工序过程控制
1、 质量控制：
①技术人员组织工人学习技术交底， 质量保证举措，对疑难问题进行议论，
提出可行性技术举措。
②成立质量检查小组，拟订“三检”制度，发现问题实时办理。
③成立会签制度，在隐蔽工程施工达成后，要进行各专业查验会签，报公
司、甲方查收后进行下道工序。
④进场材料严格控制质量， 合格证、查验报告，复试报告、商检证等齐备。
⑤质量查验仪器设备应按规定校验合格，处于受控状态责任管理。
2、进度计划：
①进度计划细分到分部工程和主要分项工程 / 主要工序编制准时序为阶段
进度计划。（如季度计划、月计划，周计划）。
②根据细分的进度计划，编制劳动力，材料供给，施工设备和机具使用等
保证计划，并拟订相应的施工举措。
③应付有关工种的施工交错点的进度赐予关注， 施工交错点衔接与施工程
序，应有详尽计划。
④项目经理部据各项计划的落实回馈，检查劳动力材料供给，施工设备和
机具等情况。
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⑤调整的原则为：进度计划保证阶段工期，供给计划保证进度计划。
⑥计划的调整：根据项目现场的实际及产值的要求， 可调整细分进度计划，
以及