济青质量月活动总结.docx

济青质量月活动总结.docx质量月活动总结
总则：项目的质量管理工作要认真贯彻“过程精品”的管理理念，坚持“精 心策划、精心组织和管理、精心施工、严格检查验收、精心保护成品”；坚持实 行以工序管理为主，坚持执行首件验收、样板引路制度，加强过程中控制，认真 做好每个分质量月活动总结
总则：项目的质量管理工作要认真贯彻“过程精品”的管理理念，坚持“精 心策划、精心组织和管理、精心施工、严格检查验收、精心保护成品”；坚持实 行以工序管理为主，坚持执行首件验收、样板引路制度，加强过程中控制，认真 做好每个分项工程或工序（特别是量大面广的分项工程）的首件验收和样板工程。
一、 管理范围
每个分项工程或工序（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作 前做出示范样板进行首件验收，验收合格后作为标准对后续施工进行统一操作要 求，明确质量目标。
工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、结构施工等。
材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材 料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。
现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续 大批量的加工和验收。
二、 工程质量控制：
质量是建设项目的核心，是建设监理三大控制的重点，也是最重视的监理内 容，必须有效地控制工程质量的形成过程，使工程质量满足设计和质量目标的要 求。工程质量控制的原则：（1）对工程项目全过程实施质量控制，以预控为重点， 过程控制是关键，验收把关为主要手段；（2）对工程项目的人、机、料、法、环 等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质 量保证体系落实到位并正常发挥作用；（3）严格要求承包单位执行材料试验、设 备检验及施工试验制度；
（4）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使
用于工程；（5）坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。工程 质量控制重点：重要的分部（分项）工程和关键部位、关键工序是工程质量控制 的两个重点。工程质量控制的手段和方法；（1）审核有关技术资料文件、报告或 报表，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量控制以事前控制（预防）为主的 原则。（2）我监理站对施工现场进行有目的的巡视检查，及时纠正违规操作，消 除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督，并将工作结 果记入监理日志。（3）按旁站监理方案，对关键部位和关键工序过程进行旁站监 理，并做好旁站记录。（4