第 1 页 共 还是赢得了更多的话语权。2006年，中超公司成立，足协和俱乐部可以共享话语权，联赛拥有了新的运行模式。足协在中超公司中是肯定的大股东，36%的股份属于足协，剩下的16家俱乐部平分，每家占4%。 中超公司前总经理郎效农曾经表示，逐步变更政企不分、管办不分的联赛运行模式，须要建立一个能够有效协调足球领域各种资源配置的组织，大体上类似于英超联赛的职业联盟，具有法人资格，这样才能标准有效地运作整个联赛。他建议将中超公司和中超委员会结合成一个统一体，在足协的管理下运作中超联赛。 联赛完全脱离足协的管理是不行的。即使是英超联赛，职业联盟也是由20个英超俱乐部的平凡股和英足总的特别股组成，由于英足总在重大事宜上拥有一票推翻权，所以，英超很多事宜还是要由英足总审批。 固有冲突不会迎刃而解 主持人：俱乐部应当是最盼望实行管办分别的，使自己从纯粹被管变成管理的参加者。 薛原：所以，国内的职业联赛，无论足球、篮球、排球，假如真正用职业体育的眼光去端详，运行方面的欠缺暂且不说，仅在构造上就存在着不少问题。 管办分别的概念，在中超和男篮联赛，表达为联赛董事会或委员会的形式，可以就联赛中的一些问题做出决策。但操作层面仍旧由国家体育总局的足球或篮球运动管理中心来落实。作为主办方的工程协会与各家俱乐部是否能在联赛运作思路上达成相同，假如出现冲突，能否遵照职业体育的规律去对待和解决，现实中还有待视察。 比方，男篮联赛的外援引进方式，前几个赛季采纳过集体选秀制，篮管中心找来几十个外援，由各家俱乐部倒序摘牌，这样做的好处是幸免私下挖角，哄抬身价，缺点是难以吸引到更高水平的外援。后来又放开俱乐部自主选择权。近两个赛季，外援水平确实一路看涨，名气和身价双双走高。但一些月薪原本只值两三万美元的外援，被哄抬至翻倍。这让一些俱乐部觉得吃不消、不合理。于是，此时此刻又探讨是否复原集中选秀。 其实，措施总是有利有弊，很难做到皆大喜悦。从联赛制定规那么的层面启程，自然要在利弊之间做个取舍与决断，一以贯之。否那么，众口难调，大方向不清楚，难免朝令夕改。其实这些联赛整体运行的细微环节，表达的也是联赛职业化的程度。 李长云：国内三大球联赛的首要任务是出人才，同时又要在人才和市场之间找到平衡点。但从实际开展状况以及国际大赛成果看，搞联赛和出人才好像又无势必联系。排球联赛打到此时此刻，不仅在商业运作方面尚难言胜利，而且在提高我方面也没有显著成效，国家队甚至还有所退步。 急功近利势必人才短缺 陈晨曦：说到人才，还要以日本J联赛为例。在日本，棒球曾经是无可争议的第一运动，但是随着J联赛的兴起，日本足协以此为契机，将足球运动渗透到孩子生活中去。踢球的孩子越来越多，足球已经可以和棒球分庭抗礼。这得益于日本职业足球百年大计的长远和深耕。 北京国安俱乐部在联赛创立之初只有一支成年队，11018年买断以北京青年队为班底的威克瑞队，短暂解决了后备力气空缺的燃眉之急。当时，类似北京国安的俱乐部不在少数。 中超联
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