财务经理目标责任书-财务经理.docx

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　　13、违反品德指标
　　14、利用职务之便制造假数据获得利益
　　15、违法
　　乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进展停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
　　七、其他
　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;
　　2、假如中间有改变，经双方友好协商调整。
　　3、如岗位变更，工资也随之改变。
　　4、未尽事宜双方协商确定
　　甲方：签名：
　　年月日
　　乙方：(签字盖章)
　　签名：(第一负责人)
　　年月日
　　财务经理目标责任书篇二
　　李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务经理，主管财务部。依据公司有关制度及20XX年度经营开展打算，与公司签订本岗位年度目标责任书。
　　一、管理目标
　　1、团结带着分管部门员工做好年度各部门工作;
　　2、提高自身素养和业务实力，加强对分管部门的管理;










　　3、忠于职守，切实履行管理职责。
　　二、业务目标
　　1、从公司全局利益启程，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监视严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。
　　2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司(工程部)财务管控机制，提高效劳保障水平，确保财务结(核)算真实、精确、刚好。
　　3、负责工程综合本钱限制指标体系建立，动态驾驭工程本钱执行状况，加强分析与限制，降低资金风险，供应决策参考。
　　4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、惩罚问题。
　　5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。
　　6、拓宽融资渠道，帮助拟定公司上市规划方案，做好前期打算工作。
　　三、职业操守目标
　　认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，遵守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。
　　四、工作权限与权利
　　1、拥有管理、监视分管部门工作和员工的权利;
　　2、向公司提出工作建议或业务实施方案;





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