组织协调实施措施方案.docx

组织协调实施措施方案.docx组织协调实施举措方案
组织协调实施举措方案
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组织协调实施举措方案
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组织协调举措
监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作， 主假如指当工程施工过程中在各个动，相互交流思想。
五、抓主要矛盾，剖析矛盾主因，并全力予以解决
工程建设过程中，由于人与人之间，部门之间，单位之间，职责分工、工作衔接、 利益分派以及根源上的差别和认识水平不同，不可防止地出现各种不协调， 即各种矛盾。如办理不当，矛盾往往会激化，为此，应抓住主要矛盾，公正、合理的进行办理。
六、合同签署职责清楚，协调程序化
要想防备大量不协调的出现， 且当其出现后能有效解决， 在签署各种合同过程中，应认真分清各方的责、权、利，认识各方目标，并经各方认可，这是最好的预控不协调、减少协调工作量的方法。在合同签署后，应组织有关人员认真学习，并组织拟订有效的协调程序。
不论合同怎样谨慎， 因为工程建设系统的开放性， 合同执行一直处于动向之中，协调不可防止， 这就要求监理工程师根据实施目标计划做好可能出现偏差的预防举措，随时准备进行。
第三节 专业协调方法和举措
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一、专业协调的内容
专业协调主假如围绕解决工程质量问题而进行的系列协调工作，
包括对工程各分项施工质量的管理协调，以及对各专业所需的工艺、
工序先后序次的合理安排协调。 专业协调会议根据需要召开， 由监理
方组织与主持， 主要研究专业性较强的需要解决的工程质量问题， 或
是特意研究某一技术专题内容。
二、专业协调的方法和举措
1、每个月召开一次工程质量协调会
质量协调会议应有监理单位、 设计单位、承包商和业主代表参加，工程质量协调会确定的事项视为合同文件的一部分， 各有关单位必须执行。质量协调是多专业的， 共同的目的是围绕工程质量问题协调有关单位予以积极配合。工程质量协调会应本着高效、合理、优质、低耗的宗旨进行协调。
2、根据工程需要不定期召开质量专题协调会
当工程图纸出现质量问题时， 作为监理单位必须首先剖析出现问题的详细情况和波及的专业， 然后经过质量专题协调会与设计单位联系交流，由设计单位根据工程实际情况实时进行设计更改， 专业监理再协调施工单位予以落实解决。
关于施工过程中出现的急需解决的某些复杂性技术难题， 监理单位必须在第一时间内召集有关单位技术负责人共同商议对策， 甚至不惜动用本单位技术专家，直到获得有效解决方案并确实落实为止。
3、注意提早协调好各施工专业间的技术配合问题。
第四节 项目内部关系的协调举措
总监理工程师履行合同赋予监理单位的权限， 全面负责被委托的监理工作。总监应充分认识所在项目监理机构每个监理人员的经历、能力、工作特点，量才使用，使其在充分信任的基础上发挥特长。在
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工作安排上职责分明， 对工作中的成绩予以肯定， 对其工作中的差误，要实事求是地指出并帮助更正。 要注意监理人员之间工作的相互支持和衔接，对工作中的矛盾要实时调停除去。 总监理工程师对项目监理机构人员的各层次、各专业之间的协调工作， 实际是组织关系的协调。办理好这种关系， 可提高工作效率， 防止系统处于无序的功能失调状态。
项目监理部是监理企业派驻施工现场进行监理工作的执行机构，除应执行监理合同规定的权利、 义务和责任外， 还应与监理单位和各其余监理部保持亲密的联系， 接受监理单位的领导， 取得单位最大限度的支持，执行单位拟订的质量目标和目标以及各项规章制度， 听从单位的调动，实时反应工程项目监理中的问题。 如需要单位增派人员，向其余项目监理机构借仪器、车辆等。办理好这种关系，将使项目监理机构更好地展开工作。
一、本企业内部关系的协调
1、在本项目人员安排上，根据工程人员的专进步行选派，做到
人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。
2、明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个
岗位都订立明确的目标和岗位责任。