项目范围管理WBS学习教案.pptx

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第四章 项目(xiàngmù)范围管理
控制项目(xiàngmù)范围变更
核实项目(xiàngmù)范围
确定项目范围
项目范围管理概述
造公司承担(chéngdān)无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，。

问题：对项目的目标进行描述？
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无人机研制项目(xiàngmù)目标
可交付成果：研制无人驾驶小型气象(qìxiàng)探测飞机；
工期：首架交付日期2004年12月，研制时间从2001年7月
费用：。
到2004年月12月，；
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项目范围说明书-北京(běi jīnɡ)西直门立交桥的改扩建工程
改扩建工程的工作范围包括(bāokuò)：
拆除现状旧桥；
新建上层三座匝道桥；
新建中层东西向跨线主桥和南、北辅桥；
拓宽下层二环主路；
新建高粱桥立交；
完善辅路系统，交通设施、照明及绿化等配套工程；
完善周边路网；
完成新建桥区的地下管线和地下构筑物的改扩建。
工程总体目标：
计划开工日期1999年2月27日，计划竣工日期1999年9月5日，计划工期211天。质量目标：合格率100%，优级品种90%，单项检验合格率100%，杜绝重大质量事故。
工程主要的假设前提为：
周边房屋及其他设施按时拆迁；
施工之前路网改造完成。
工程主要的制约因素为：
施工期间确保二环路上下行各三车道畅通、西直门内外大街公交及慢行车和行人通行。
确保拆旧桥过程的安全、西直门地铁枢纽的绝对安全。
在该工程合同金额之内完成全部工程。
城区文明施工和环境保护要求：执行市建委“文明施工”条例，施工现场设立围挡，
文明施工：不扬尘、不遗洒、低噪音、排水设施完善，周边路况良好。
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房屋项目范围(fànwéi)陈述
项目目标：5个月内成本不超过15万美元的情况下构造高质量的房屋。
可交付物
－一座2200平方英尺、2个浴室和3个房间的完工房屋。
－一个(yī ɡè)完工的车库。
－厨房用具，包括电炉、烤箱、微波炉和洗碗机等。
里程碑
1 批准许可－－3月5日
2 浇灌地基－－3月14日
3 框架、水管、电力和通过机械检查－－5月25日
4 最后检查－－6月7日
技术要求
1 房屋必须满足地方建筑标准。 3 所有门窗必须通过NFRC40能量分级检验
2 结构必须通过地震稳定性标准。 4 车库必须可容纳两辆大型汽车。
限制和排除
1 房屋必须根据客户提供的规格说明和原始蓝图设计来建造。
2 业主负责风景。
3 冰箱不包括在厨房设备内。
4 现场工作限制在从星期一到星期五早上8点到下午6点。
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汽车门锁开发(kāifā)项目范围说明书
项目名称及描述：
该门锁是为客户新车型PQ-25配套项目，客户要求为该车开发专门的门锁，需具备高强度、易操作的特点，能实现遥控、密码识别等功能。
项目目的：
1 为客户的新产品配套； 2 优化现有产品结构； 3 满足售后市场的需要
项目目标
时间：12月底提供样件，次年3月形成批量供货能力
费用：项目预算1200000，其中500000元用于购买测试设备
质量：设计图纸并获得客户的确认，样件符合图纸要求，按时提交样件并获得 客户的接受，按要求形成批量能力；
项目主要交付结果：
项目计划书； 图纸； 100套样件； 样件测试报告；
每月一次的项目进展报告， 项目验收报告
制约因素：
样件必须在正式生产线上完成； 必须制作100套样件； 样件测试必须在生产线上
假设条件：
客户对样件的几何尺寸、 材料结构参数、性能要求明确(míngquè)；样件制作工具及设备工具具备。
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2 项目(xiàngmù)分解
内容：项目分解就是把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的子项目或工作单元的过程。
工具(gōngjù)：项目分解的工具(gōngjù)是工作分解结构ＷＢＳ
原理：它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程．
目的