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柳河蒙银村镇银行股份有限公司不良资产清收处置奖励方案
为加强不良资产管理和处置力度，加快不良资产盘活速度，化解风险，全面提高资产质量，制定如下奖励方案。
一、奖励原则
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柳河蒙银村镇银行股份有限公司不良资产清收处置奖励方案
为加强不良资产管理和处置力度，加快不良资产盘活速度，化解风险，全面提高资产质量，制定如下奖励方案。
一、奖励原则
（一）向价值创造倾斜原则。鼓励超值现金回收，已核销呆账回收，置换表外不良贷款回收。
（二）差别化原则。即按不同的回收方式确定奖励标准，按不良资产形成时间与回收难易程度确定奖励标准、按不良资产状态确定奖励标准。按考核指标情况确立奖励标准。
（三）奖励到位原则。为达到激励目的，不良资产清收处置奖金直接奖励到不良资产处理部门及清收个人。
二、奖励范围
以2010年12月末为时点所有的不良贷款处置额、非信贷类不良资产处置额、已核销呆账贷款及置换表外不良贷款清收额。不良贷款处置额是指以现金或非现金方式回收的表内、表外（已核销、已置换不良贷款）不良贷款本息额。
三、奖励标准
（一）我行领导班子及不良资产处置部门
奖励工资提取标准
按不良贷款清收处置额的 2%，非信贷不良资产处置额的
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%提取奖励工资。
依据考核指标情况调整不良贷款清收奖励标准
奖励工资分为两个指标考核兑现，奖励工资的70%与我
行清收任务完成情况挂钩，我行根据不良贷款存量下达不良
贷款清收任务，其中清理后新增不良贷款下达任务比例高于
6月末时点不良贷款下达任务比例。完成计划 20%以内不计
提奖励工资，并按完成清收计划比例与提取的不良贷款清收
奖励工资想成调整奖励工资标准： 30%与全省完成清收计划
平均数挂钩，高于清收计划平均数的按 100%计算，低于清收
计划平均数的按达到清收计划平均数相应比例计算，未达到
清收计划平均数 50%，没有奖励工资。同时依据三年补亏情
况对我行奖励进行调整。我行在管理费中列支奖励工资总额
的20%，我行在工资中列支奖励工资总额的 80%。
（二）基层社奖励标准
按不良资产类别及清收处置方式分别确定奖励标准，以
风险为主，时间长短为辅，风险越大奖励标准越高；同样风
险状态，按时间长短确定，时间越长奖励标准越高，表内不
良贷款由于借款人经营好转或通过减量运行及借新还旧，风
险分类级次上调为正常和关注类的不良贷款不实行奖励，处
置次级类贷款不实行奖励。下面说的收回本息额或处置额是
指回收处置额剔除处置费用后净额。
现金和非现金处置方式奖励标准：
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以现金方式回收处置的不良贷款，分为五个档次。
1档：收回损失类的不良贷款，按回收本息额的
60%提
取奖励工资。
2档：收回1996年12月31日前发放的不良贷款， 按实
收本息额的 50%提取奖励工资。
3档：收回 1997年1月1日—1999年12月31日间发
放的不良贷款，按实收本息额的 40%提取奖励工资。
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