jianzhujianc本年度完成工作总结.docx

时间：2022年3月7日
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jianzhujianc本年度完成工作总结
jianzhujianc本年度完成工作总结(一)：检测中心个人工作总结
检测中心个人工作总结
回首望去，踏件。
2、工程质量及控制
质量控制情况
工程质量总体目标：
·工程质量事故为零
·各分部工程（桩基工程、基础工程、主体工程）验收一次通过
·分项工程除地下室土方回填还未确认合格外全部验收合格
质量控制措施
质量控制的实施过程中，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；采用试验的手段，对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求；施工过程中，通过经常巡视工地的手段，对重点的项目和部位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐蔽；分项工程完成后，采用实测实量的手段，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，检查分析工程项目质量情况，对存在的质量问题提出整改措施。
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为了保证工程质量，在开工前要求监理编制了监理细则，施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。对分项工程及技术措施制定专项方案，对每道工序严格把关，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，均要求监理人员监督施工单位进行整改，并进行抽查，对需要进行检测及试验的按规定进行检测和试验，均能满足设计要求。
工程中也存在施工单位不按合同及规范要求的情况，例如合同中规定文明施工要求，施
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工单位建筑垃圾乱堆乱放的情况，土方回填不按方案回填的情况，均按合同对总包单位进行处罚并要求整改。
本工程开工至今已进过一次国家级质量安全巡查，一次省级质量安全巡查、和很多次市级安全巡查，均达到各级行政主管部门的认可。
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本工程从开工以来未发生任何安全事故，现场安全文明施工通过不但的整改和完善，现已经过一次国家级质量安全巡查，一次省级质量安全巡查、和很多次市级安全巡查，均达到各级行政主管部门的认可，并请德阳市行政管理部门对天悦湾一期项目进行市标化工地的验收。在以后的管理工作中根据标准要求需要加大管理力度，争创省级标化工地。
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本着安全经济、技术可行的原则，认真审核施工组织设计及施工方案，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。本着认真负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格控制。
5、合同管理、信息管理及协调工作
合同管理
在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓如下工作：
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⑴依据施工合同约定的工期进行进度控制。
⑵依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。
⑶依据施工合同约定的安全文明施工承诺，控制安全文明施工。
⑷依据施工合同的约定，严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。

完成一二期桩基检测单位、沉降观测单位的考察及考察结果并上报公司后，经公司确定后拟定合同。最终与和力检测所签订一二期桩基检测合同和核工业德阳金阳岩土工程有限公司签订一二期沉降观测合同。

⑴协调工程各参建单位之间的工作关系（设计、地勘、监理、总包、桩基、沉降观测、桩基检测），解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。
⑵ 针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。
⑶ 在发生质量事故和不合格项目时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办法。
⑷做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的目标。
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