广告公司的工作流程(1).ppt

工作流程
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影响思维组织架构图
Managing Director
总经理
Production Department
制作部
Administration Department
行政部
Finance Depar地址及号码等)
(提案例外)!
工作单的基本要求
*没有工作单(包括修正单)就没有工作!
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工作单 - 创意部
创意部在工作单上签字, 表明:
清楚并同意业务部的工作单内容。
业务部提供的资料完整，可以开始工作。
可以按时完成工作。
注意: 没有工作单, 不接工作 !
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工作单 - 流程
流程收到完整的签字确认后，须在24小时内签发工作单。
超过下午5：00后，创作部不接受新的工作单，如有特别案例或特殊情况，必须提前预约；
签发工作单号:
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结卡
流程将签字后的各项发生费用
与创作人员/工作时间整理/规档
流程将此次工作的所有文件
与作品规档留存（包括刻盘）
流程检核各项工作/ 费用后结单
结卡：　流程
检核：AD/CD
完成结卡动作
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客户要求及有关资讯介绍
定位创意
方案创意
内部提案
修改再创意
内部提案
修改再创意
客户提案
业务——流程
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创作部工作流程图
完稿
总监
客户部
后期运作
客户部
策划部
向客户提供市场
策划。
客户确认
•
发单。
创意讨论会由总
监艺术指导、设
计、文案，组织
讨论创作设计方
案。
根据创意会由总监、
提出主创方案、分配
设计师、文案执行。
文案、设计在工作
单上签字。
文案给设计师提供
文案和正确的电子
文件。
设计师在规定时间
内完成设计稿。
创作部
总监
设计 文案
文案校对签字设
计师设计要素确
定.
保留最终文件，
清除过渡文件。
确定创意设计的正
确性。若涉及印刷，
电子文件应达到发
片效果。
在设计稿、工作单
上签字确定。
确定电子文件最终
名称，进行编号、
保存。
客户部签收。
让客户终稿确认签字。
发布
出版
制作•••布
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媒介部工作流程
了解广告事项具体内容
了解客户资金情况
了解创作设计内容
分析客户要求
产品分析
广告受众分析
媒体分析
媒介策划
媒体选择
版面安排
时间安排
发布频率
媒介计划
提交文案
同时向设计、影视部提供媒介媒介名称、规格、数量、时间期限等要求。
媒介联系
提交客户部
媒体购买
客户反馈意见
客户批准
媒介洽谈
发布
媒介发布样本收集、监测报告
提供客户部
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创意工作流程
分 析 整 理
介绍客户背景
客户
组织相关人员与客户接洽
客户分析
客户分析
客户
初步创意意向
消费
产品
市场
产品分析
消费
产品
市场
背景
效果
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创意工作流程
创 意 设 计
客户部下达业务单，确定固定的业务担当
创意人员构思、组织素材
初步创意讨论
客户要求
设计创意
作品讨论
客户要求
综合意见，确定初稿，文字校对
提交业务担当，提交客户
整理客户意见，将作品深化或新创意
确定设计稿
提交业务担当，提交客户
设计师制作标准版式
文字校对，提交业务单当，取得客户签样
媒介提供媒体
独特见解
广告效果
独特性
延续性
创新性
文字校对
媒介提供媒体
校对整理客户意见
可阐述性
广告效果
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创意工作流程
后 期 操 作
制作
文字、设计校对
提交业务担当，客户签字
整理修改意见，准备出片打样
文字校对，客户担当签字
出片
取得客户铅样
存档
设计要求
设计要求
文字
图片
版式
尺寸
版式
设计要求
设计要求
文字
图片
版式
尺寸
版式
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影视创作流程
前期准备
客户部介绍客户的拍摄要求及背景资料
策划小组会议
制定广告表现策略
创意
向客户提交分镜头创意方案及预算
与客户签定最终拍摄方案及预算
修改创意及预算
广告投放目的
市场状况分析
竞争对手分析
消费者行为分析
客户以往广告分析
文案
预算情况