企业文化目的企业文化作用.docx

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从国内外关于企业化评价探讨来看，企业化评价主要是对一个企业的企业化特征和适应性进行诊断和评判，评价的对象是企业化本身。其干脆目的是要通过诊断，找出企业化中存在的问题，以便确定是否须要和如何对企业化进行改良、进行变革创新，增加企业化的适应性，使企业化更地去适应企业发展战略，更地为企业的发展服务。
一、作为对事物发展过程和结果的有效限制和反馈，评价属于管理基本流程中不行缺少的关键一环。同样，企业化评价工作也是贯穿于企业化建设全过程的一项基本工作，对于整个企业化建设工作有极其重要的意义。
企业化建设评价的意义主要体现在以下四点：
1、科学高效的企业化加黑色评价工作能有效解决当前企业化建设中遇到的突出难题。企业化建设评价的缺
失，或不够清楚、系统，一方面，简单导致部分管理者对企业化价值、企业化建设的重要性的理解和相识不够到位；另一方面，也干脆造成企业化建设过程难以监控、效果不志向、“化力”难以发挥的后果。
2、企业化建设评价工作干脆关系到企业化建设的目的和意义能否顺当实现的难题。企业化建设是一个长期、困难的过程，须要持续改进，二改进的前提和基础是对企业化建设状况进行科学的分析、平谷，找出差距和不足。没有分析、评价和反馈，也就无法叹气改进和调整，最终也就无法实现企业化建设的预期目的。










3、企业化建设评价有利于系统提升企业工作的水平。企业化间工作本省也是一种管理行为，遵循着管理的基本规律。从企业化诊断分析起先，到企业化规划，跨化体系的设计和建设，经过企业化实施，最终通过企业化建设的评价产生反馈和调整，形成赤血改进的管理闭环。缺少评价，既谈不上化管理，特提升不了工作水平。
4、企业化建设评价工作有利于促进企业的长远发展。国内外卓越企业的成果阅历已经充分证明白没有企业化建设评价，也就没有科学的企业化建设和管理，淡然也就没有长青的基业。
二、企业化建设评价的目的
1、企业化建设评价的终极目的是促进企业和谐发展，
这是企业化建设评价中始终要把我的基本方向。
2、企业化建设评价的根本目的是为了促进和改进企业化建设公国。为此须要我们坚持评价的全面性、有效性、针对性，以免拘泥于细枝末节。
3、企业化建设评价的干脆目的是为了发觉企业化建设中可能出现的关键问题和不足。既不是为了评价而评价，也不是为了问题而问题，要避开陷入各种形式的指标、数据中，掉进形式主义的陷阱。
第三篇：企业化对企业的作用










企业化对企业的作用
21世纪是化管理时代，是化致富时代。企业化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
企业化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演化产生的一种现代管理理论，是在科学技术快速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、化的手段，满意员工物质和精神方面的须要，以提高企业的向心力和凝合力，激发职工的主动性和创建精神，提高企业经济效益。
企业化的人力气，可以为员工创建一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自实力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业化的凝合力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝合在企业四周，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的才智和力气汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于