企业文化规划(精选多篇).docx

精神的塑造：
1、2022年7月份，规性地明确公司企业精神的含义，进行企业精神的培训与教化，让全体员工都理解企业精神的含义。
2、每年举办一次企业精神在我心里、企业精神在岗位上闪光等征活动。
3、以所属公司为单位，每年组织一次企业化学问竞赛活动。
4、每季度举办一次企业精神与个人价值观上论坛活动。
5、半年一次对干部进行企业精神星级干部（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带星星，以鞭促各级领导以身作则，领先垂。
6、每年进行年度绩效考评，评比并表彰十佳员工；依据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资旅游+化活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。
7、每月第一个周一上午实行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。
8、明确公司成立时间，每年举办一次司庆活动。
（三） 制度（行为）化建设：
1、规性整理企业管理制度，汇编成册。
2、提炼企业经营管理理念55句（1-10基本理念）。
3、编发《企业化手册》：企业使命（宗旨）










企业精神企业徽标及其说明企业化相关的经营管理理念55句员工基本行为规员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读）
（四） 进一步建设与保持、完善美化办公环境：
1、办公环境建设与5s管理相结合。
2、根据绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整齐工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业化中心依据标准组织检查、考评，刚好进行正负嘉奖。
3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得嘉奖，为今后建立员工公寓创建基础条件。
4、根据服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业化理念宣扬语。
5、开办一个面对全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面学问的书籍，定期或定时开放借阅。
（五） 规性树立与提高良企业形象：
1、规企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。
2、有步骤的设计和规性运用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品。
3、工作服和胸卡的规性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。










4、制定与实施对外发表章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣扬富瑞德的章，将赐予其稿费的10倍、8倍、4倍的嘉奖。
5、联系加入中国企业化探讨会、山东企业化探讨会，加入中国化工协会管理协会，加强与全国性民间组织的联系，参与相关化工、医药、农药等行业活动，扩大与加深与众多化工、医药、农药等企业的联系，树立企业良形象，增进管理、技术、经营企业化等方面的信息沟通，并收集信息为企业制定决策供应依据。
6、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲。
7、举办篮球竞赛活动，每年举办一次富瑞德杯篮球赛，每年组织一次与油田篮球队的对抗赛，参与中国或山东化工系统的篮球竞赛活动，把竞赛与团队精神、拼搏精神的培育以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。
8、每年举办一次书法摄影竞赛，呈现和增加员工对美的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本理念。
四、实施、完善企业化建设规划时须留意处理以下要点：
1、从实际动身，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业化，将企业化建设与企业的各项工作有机结合起来。
2、各级领导和骨干、先进代表是富瑞德建设企业化的带头人和榜样，每个领导及骨干要自觉发扬自身在在企业化建设中的榜样力气和作用。与此同时，要注意总结和发觉、推广先进典型和的阅历。


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