公司企业文化培训通知(精选多篇).docx

务这里的每一个学员、如何提升我学员的学问储备、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信……。
答案只有一个，那就是在吸取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带领下，参与每一次科目培训、虚心谨慎的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要刚好的更新自我的化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。
感谢主讲人，她的课程让我学到了许多学问，而且还被她的讲课方式和内容支配所启发。感谢！
——曾效楠2022年1月5日
第三篇：萍钢公司企业化培训
萍钢公司企业化培训
时间：2022/10/10（下午）
抓大放小国退民进与时俱进
党的十五大提出现代企业管理制度的特征：
产权清楚：与狼共舞，就是把自己变成狼。
独具特色的产权制度改革：
2022年1月31日，萍钢正式提出“整体改制”。
战略构想，3月28日，%的赞同率获得全员共决通过。2022年全面启动。
改制原则：1－3－3－1－1










一个全部退出；三个全部承接；三个不得；投资主体多元化；一股保障。
权责分明：权力源于责任
管理科学：管理就是借力
用人用工竞争机制：严格定编；精减冗负；
末名淘汰；动态管理；
公开聘请；竞争上岗。
向效倾斜的安排机制：
1、 确定“企业成本确定企业效益，企业效益确定企业生存，企业效益确定员工收入”的成本理念。
2、 二级单位实现经济责任制考核，以成本、内部利润为主要考核指标。
3、 安排实行众(本站隆重举荐 ：)星捧月模式。
萍钢公司核心理念体系
萍钢使命：一百零一年萍钢，造福社会。
萍钢价值观：企业利益高于一切。
萍钢精神：事在人为，志在超越。
经营之道：先人一步，高人一筹。
管理方略：眼睛向内，功夫下在自己身上。
化图腾：鹰
萍钢公司：










1、 机构精简，党政一肩挑
2、 分别协助，精于主体
萍钢短、中、长期发展目标
中期目标：2022年成为全国优秀钢铁企业。
长期目标：基业常青，一百零一年萍钢
最早建于1954年
全国企业500强和全国民营企业50强之一。
建章立制，从严管理，事在人为，志在超越
工资制度：基本生活费400元/月
岗位工资：基本工资+生活费
薪金总额＝岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+考核－保险－住房积金
计税金额＝薪金总额—2022
个人所得税金额＝计税金额*税率－速算数
iso9000质量管理体系认证
iso14001环境管理体系认证
ohsas18001职业健康平白平安管理体系认证
管理箴言：只讲主观，不讲客观；只重结果，不管过程。
木桶理论：用最少的投入激活最大的存量资产。
企业的每一次改变都是企业发展的机遇。
员工行为规：爱岗敬业、主动执行、遵纪遵守法律、严格标准、明生










产、平安至上、提升技能、追求卓越。
第四篇：参与公司的企业化培训总结体会
在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些化气息特别浓的人为企业化助一把力，添一把火，才能使企业化很的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂