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参观海尔集团心得-企业文化










参观海尔集团心得-企业化
参与集团培训中心组织的海尔参观学习，赐予我印象最深，且另为深思的是——企业化的作用，结合工作现状，认为企业化存在以下功能： 一、企业化的约束功能 　　有句话说：一流的管理管化，二流的管理管制度；可见企业化的重要性，企业化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业化的约束不仅是制度式的硬约束，而是一种软约束，就像员工的素养和工作效率之间的关系一样，这种软约束产生于企业的企业化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神化内容，使员工会造成强大的整体从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为及工作效果的自我限制，从而提升员工素养。 　　二、企业化的凝合功能 　　企业化的凝合功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝合力，犹如海尔的创新成就命名。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、吩咐等；也有劝服教化式的“软调控”，如舆论、道德等。企业化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增加了企业的凝合力。正因为缺失这一点造成了货运员工现在的意识，不要说超越使命了，就是为实现基本的任务目标，谁又肯多付出一份辛苦？ 　　三、企业化的激励功能 企业化具有使企业成员从内心产生一种昂扬心情和奋勉进取精神的效应。企业化把敬重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业化给员工多重须要的满意，并能用它的“软约束”来调整各种不合理的须要。所以，主动向上的理念及行为准则将会形成剧烈的使命感、长久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。 四、企业化的导向功能 　　企业化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。详细表现在两个方面：一是对企业员工的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，假如企业员工在价值和行为的取向与企业化的系统标准产生