下载此文档

设计部手册格式.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约18页 举报非法文档有奖
1/18
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/18 下载此文档
文档列表 文档介绍
设计部手册格式.docx设计部手册格式
设计部手册格式
1 / 18
设计部手册格式
设计部手册
目录
一、序言
二、手册的说明及使用
三、设计部门岗位设置设置说明
监察履行设计部的各项规章制度及工作流程; 协调设计人员达成
当月业绩指标,协调与公司各部门之间的关系。
工作职责
根据总经理下达的业绩指标,保质保量的达成任务;
审计设计师签署合同、图纸和报价;
组织人员技术培训、落实新人“传帮带”工作;
辅助设计师进行业务谈判;
设计部手册格式
设计部手册格式
5 / 18
设计部手册格式
创造优异的团队气氛,树立公司形象提升设计团队的凝集力;
负责收集同行业其他家装公司的设计人员薪酬标准及营销动
态;
成立、调整营销小组,激发内部职工的竞争意识;
维护部门的工作程序,解决工作过程中的各样困难;
立足本部门,加强与其他部门的协调与交流,保证与各部门的
关系和睦交流顺畅;
辅助人力做好设计师的招聘培养工作,掌握部门职工的流动
情况,负责查核设计师的工作业绩并实时进行查核面谈;
定期查阅客户登记记录并进行大客户的情况追踪;
审计本设计中心上报公司领导的各样数据资料报表;
辅助人力作好职工培训及设计师评定工作;
达成领导安排的其他工作;
重点绩效指标
各项数据报表上交的正确性;
本部门各项业绩目标的达成率(产值、设计费等) ;
本部门的收益达成率;
本部门职工的流动率;
本部食客户投诉率;
本部门平均单额达成率及人均产值达成率;
本部门设计人员的荣膺率;
任职资格
设计部手册格式
设计部手册格式
6 / 18
设计部手册格式
学历:管理类有关专业、专科以上学历,三年以上团队经验;
证书:
知识:认识家装行业运作流程、熟悉家装行业市场;
能力:拥有优异的组织协调能力、交流能力、剖析能力、管理
能力及较强的洞察能力与敏感性;
拥有优异的职业道德与职业涵养;仔细负责、谨慎仔细、条理
性强;
性别:不限;
年纪: 26 岁以上;
其他:吃苦耐劳、拥有优异的团队合作意识;
权责说明
权利
各项工程合同的审核权;
辅助客服部、工程部解决客户投诉的权利;
本部门各项报销费用的审核署名权;
本部门职工的任免、荣膺、调薪的建议权;
责任
对本部门的业绩目标责任;
对各项数据报表资料的完整性、正确性负责;
对本部门的收益目标责任;
对本部门的收益目标责任;
对本部门的各项财务支出负责;
设计部手册格式
设计部手册格式
7 / 18
设计部手册格式
对本部门的不断建设、设计人员成长负责;
工作关系
内部:协调公司各个部门
外部:协调各个客户
职业渠道
荣膺:总经理助理、副总、总经理
转岗:其他部门经理
贬职:家装顾问、部门助理、市场销售
解雇
基本信息
岗位名称:客户经理
岗位编号: SJ002
所属部门 : 设计中心
直接上级 : 设计中心经理
岗位编制: 1 人
直接下级:客户专员、设计师
岗位纲要
接待公司或许店面的客户、 接见者等,挖掘潜在的客户全面负责
所辖店面的人员管理、客源组织和销售组织工作。

设计部手册格式 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数18
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人夏天教育
  • 文件大小28 KB
  • 时间2022-03-06