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调薪方案.docx调薪方案
调薪方案
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调薪方案
年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。 有效的年度调薪能够为公司留住内部骨干人员和优异人才， 而不适合的调薪则成为引爆人员流失的导火线。怎样调，怎样调，调多货膨胀指数；
2）当地的 GDP增长；（ 3）当地的法例要求；（ 4）当地的劳动力市场走势等。
第二步，拟制调酬建议报告
调薪建议报告应包括以下内容：
1） 今年度的调薪策略；
2） 总体调薪的比率及金额，并附原因及剖析报告；
3） 调薪前后的变化；
4） 调薪的成本；
（5） 过去的调薪纪录；
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6） 调薪详细实施方案；
7） 调薪各项活动的时间进度表。第三步，调薪交流
好多公司往往缺乏必要的调薪交流。 每年，当调薪比率由公司负责人确实之后， 就直接下发至各部门经理， 由各部门经理填写相应的调薪数据。这样， 由于在此过程中交流不足，进而引发大家对换薪的不理解，产生不必要的反抗情绪。
调薪交流会根据公司文化的不同而有所不同。 有的公司会将今年度的调薪理念向全体职工进行宣布， 而大部分的公司则只是将其交流到各部门的经理层级。 而进行有效的调薪交流， 能够增进大家对公司薪酬政策的理解和认同，进而产生积极的作用。
一般而言，人力资源专业人士应在高层的支持下， 将以下方面的调薪信息有效交流至各部门的经理：
1、 公司的薪酬理念及政策；
2、 今年度的调薪政策；
3、 影响本次调薪的主要因素；
4、 调薪的流程；
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5、 操作中须注意的事项；
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6、 为部门主管怎样与职工交流面谈调薪提供必要的指导及培训
等。
第四步，人力资源部制作调薪建议表并派发至各部门
由人力资源部制作的调薪建议表应包含以下信息内容：
1、职工基本薪酬信息方面：
姓名；
服务公司年限；
现任职位名称；
何时调（升）任现职位；
现时薪水情况；
上次调薪时间；
上次调薪幅度及金额；
上年度绩效考评级别；
今年度绩效考评级别。
2、职工本次调薪情况
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本次调薪类型；
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本次调薪岗位调换情况；
本次调薪幅度（比率）；
本次调薪金额；
本次调薪生效日期；
3、部门汇总的本次调薪信息
按级别（职工类、主管类、经理类）区分的调薪信