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人力调岗总结.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约31页 举报非法文档有奖
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纳社会保险、住房公积金员工的缴费基数。
2、刚好办理了社会保险的报销和赔付工作。










维护公司和员工的权益,对员工生育及工伤事故的相关材料统计并刚好上交劳动部门完成赔付工作,截止十一月底,生育保险已赔付**** 元、工伤保险赔付 ****元。
七、离退休管理工作
公司现有离退休人员*** 人。其中离休干部**人,退休人员 *** 人,退职 人。分布在*****部门 。公司共发放离退休人员工资 元,医药费用 元,确保了“两费”的按时足额发放
人资部刚好对公司离休人员的信息进展维护。完成了本年度公司离休干部信息统计工作。在妥当处理好年度离退休管理日常工作的同时,这一年来我们加强落实了离退休老干部和老同志们的政治待遇工作,刚好督导及组织离退休党员干部学习十八大精神和科学开展观的有关精神,并以座谈会等多种形式,向离退休老同志通报本单位的开展动
态,并鼓舞离退休老同志们为单位的开展献计献策。
人资部始终坚持真心实意,真诚的理念:“以敬重老干部就是敬重党的荣耀历史,爱惜老干部就是爱惜我们党的珍贵财产”作为工作的根本宗旨。
八、人力资源管理提升方面设想
明年准备,在公司领导授权的范围内,结合公司的实际状况,盼望能够在以下几个方面做一些工作和尝试性的努力:
? 人力资源的规划工作将不仅仅局限于聘请、定员、定编这一狭义的概念,而是应当包括对人力资源工作六个模块的一个全盘考虑;










? 紧紧围绕上级公司下达的目标指标来绽开,留意平常工作中的原始证据和数据的积累;
? 踊跃帮助做好公司人员的充分共享和调配,以及最大程度地提高劳动生产率,降低消极怠工现象;
? 在公司领导的指导下,以市场行情为指针,对公司现有的薪酬体系进展调整、完善,尽量做到对人员定薪定岗的科学性和公允性,降低随意性和自由裁量范围,以提高大家的生产踊跃性和对公司的忠诚度,降低内耗;
? 遵照公司战略目标,多方位、踊跃开拓人力资源市场的潜力,为公司延揽更多适应性的人才;
? 加强对公司体系文件学习,外部培训工作的组织和管理,并对各部门业务培训后培训效果的检查力度,做好新员工的入职培训;
? 同时,也将进一步完善人力资源部自身的组织建立、部门和团队建立,使我们的效劳更贴近公司的实际状况。
? 对于每个岗位详细工作进展定量化考核,依据领导指示,明确部门职责,优化各项工作流程,现已开展对各部门岗位职责进展收集,后期人力资源将对各项工作分模块进展梳理,实施竞聘人岗制,并将工作业绩奉献与薪酬绩效挂钩。
总之,人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,要求我们不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好,从而帮助公司形成良好企业文化和气氛,提高公司凝合力,维护公司的创新和活力。从员工角度那么是建立鼓励员工遵照企业与员工共赢的开展之路,造就员工不断提高职业技能和高度,明年我们将以更加饱满热忱和工作态










篇二:办公室个人工作总结---调岗
工作小结
三年来,在领导的关怀和协助下,在全体同事们的支持协作下,我听从工作支配,加强学习熬炼,谨慎履行职责,全面提高了自己的思想相识、工作实力和综合素养,较好的完成了各工程标任务。虽然工作上经验了许多困难,但对我来说每一次都是很好的熬

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