人力资源部实习总结.docx

的收获与反思给我的是更大的收获。第一，就人力资源管理整体来看，谢教师的一句话让我印象深刻，他告知我在我社要做好人力资源管理，特别重要的一点就是懂业务，只有对别人的工作内容有必须的了解，人力资源管理工作才会做的更好。社里的人力资源部的工作构架是谢教师一人搭起来的，他这方面的心得是特别有珍贵的。在刚起先接触这个观点的时候，我有一种豁然开朗的感觉，使我很有收获，但是在与刘教师沟通之后，我又进一步陷入了迷惑中，让我接着找寻答案。要做好出版社的人力资源管理工作，的确可以做到懂业务，但是对于技术性很强的企业呢?像搞软件开发、生物工程这样的企业的人力资源管理工作，不懂业务是否也可以做好人力资源管理工作?假设可以，那怎么样做好人力资源管理工作?对于这个问题的思索，让我产生了一个体验新工作的冲动。










　　其次，对于聘请这一块来说，之前我的相识只是停留在 聘请就是招到最优秀的人才 这样的低级认知水平上，后来在工作中我才发觉这个相识太无趣了，因为我经常遇到这样的状况，某些部门的领导会拒绝某个特别优秀的求职者和特别差劲的求职者，对于后者只要具备正常理智的人都是可以理解的，但是对于前者就不必须了。聘请就像是相亲，要找的那个人不是最帅的，而是最适宜的。就算招来一个特别优秀，但特别高傲、不协作工作的员工来说，这不仅不会提升工作质量，还会影响整个部门的工作业绩，或者流淌性特别高，影响工作的连续性与企业气氛。所以，对于聘请我最大的体会就是必须要多和用人部门的领导多沟通，深化了解他们的用人需求，不仅包括求职者的业务素养，还包括性别、人品、性格等因素，只有做好了这项工作，聘请工作才能削减盲目的笔试与面试，提高聘请工作的胜利率，进而提升聘请工作的效率与质量。
　　对于聘请，另外一点须要留意的就是要醒悟地留意到聘请工具的有效性，扩大聘请渠道，运用多种聘请工具，进而扩大应聘者的范围与总量。在我工作的这段时间，我明显发觉前程无忧的有效性比智联聘请要低许多，供应的应聘者人数相对少许多。在我反映这个状况以后，教师坚决做出确定，停顿运用前程无忧，启动中华英才网。另外，紧跟网络社区的快速开展，人力资源部开通了社科文献出版社的聘请微博，通过聘请微博的相互转发，让更多人了解到我社的聘请信息。实践证明，这个确定是特别有明智的。










　　第三，作为实习生来说，虽然实习工作中自己在不断的体验，但是还不能无视视察的作用，不能只埋头苦干自己的工作，还要学会细致视察四周的工作环境，学习别人良好的工作与为人处事的方式。对于这一点，我悟到的比拟晚，虽然两手比拟勤快，但是我悟性并不高，许多时候做的不够好，特别感感谢教师对我这方面的指引，让我刚好发觉自己的缺乏之处。与此同时，我还要感谢刘教师对我的一个建议，就是必须要调整好自己的心态。在学校的时候，你可能很优秀，获得过各种嘉奖与荣誉，但是踏入工作岗位之后，那些都成为过去，没有人会关注你的曾经，最重要的是你此时此刻的表现以及今后的开展潜力。调整好心态，谨慎、负责、精彩地干好本职工作，不断提升自身素养与实力，这对今后的开展这是特别关键的。
　　四、致谢道别
　　对于这里的工作我试图努力做到尽职尽责，我始终提示自己，不管你在哪里，干什么工作，只要朝着 勤快、诚恳、好学的方向去努力，你的成长才会更快更坚实。实习就要完毕了，感谢杨教师当时的一个电话，给了我这么一个难得的时机!社科文献出版社是个朝气蓬勃、生命力极强的出版社。在此，对在我实习期间每一位指导、关怀、包涵我的教师表示诚心的感谢。感谢在出版社这段充溢而美妙的经验，它将是我今后人生的财产。