企业财务管理不规范.docx

部中小企业是私营性质，投资人集全部权和经营权于一身，在进展财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向；另一方面，某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务开展，不是“管”出来的，无视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。企业经营者财务管理意识淡薄，制约了中小企业的安康开展。
〔二〕财务制度不健全，财务管理过程不标准
全企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境的构建主要依靠于政府政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建那么主要取决于企业自身制度的建立。中小企业自身财务制度建立方面的问题主要表达为财会制度不健全。大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财会部门职责权限、财会人










员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。
我国中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位责任制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度。可能企业领导的法制观念很强，但是由于种种缘由，却无视财务制度、财经纪律的肃穆性和强制性。既使企业有了规章制度，但是由于财务管理人员不愿得罪同事，对一些问题浮于面而不去深究，致使制度执行力度不够，形同虚设。且不少中小企业的财务管理仅限于财务限制，财务管理内容不全面。在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。我国不少中小企业也没有设立内部审计机构，即使设有内审机构，其职能也己紧要弱化，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效，经营者单凭自己的头脑和经历作决策。
〔三〕管理观念陈旧，财务限制薄弱
科学的管理确定着企业的生存与开展。然而，有相当一局部中小企业对于财务管理在企业管理中的核心地位没有正确的相识，企业管理人员思想僵化，管理模式落后，使得财务管理的重要作用无法得到发挥。首先，一些企业的管理没有做到全部权与经营权两相分别，这种高度统一的集权模式不适应现代社会市场经济的要求。其次，企业家族式管理仍旧突出，领导者凭感情行事，造成财务监视虚设，财务管理混乱。因此，管理观念与模式的落后使得企业无法将财务管理融入到企业管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。










中小企业财务限制薄弱主要表此时此刻 ：第一 ，对现金管理不严，造成资金闲置或缺乏。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置；有些企业的资金运用缺少打算支配，过量购置不动产，陷入财务逆境。其次，存货限制薄弱，造成资金呆滞。第三，重钱不重物，资金流失紧要。不少中小企业的管理者对原材料、 半成品、 固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究， 资产奢侈紧要。 〔四〕缺乏国家政策支持
国家政策支持主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府的政策体系倾向于大企业，特殊是国有企业或上市公司，而无视了对中小企业的扶持政策。有关中小企业的法律规
定散见于一些法律标准中，且主要侧重于政府对企业的管理，很少有对中小企业弱者地位爱护的规定。其次，融资、税收、土地运用实惠政策也倾向于大型企业。中小企业的总数和工业总产值都占全国相应数总计的绝大局部，但贷款规模却占全国信贷总额中很小的比例。中小企业的税费较多，重复收费和收税的随意性较大，有些政府部门也把中小企业作为摊派各种费用的对象。
三、解决小企业财务管理中存在问题的对策