公司“十三五”发展规划.docx

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公司
“十三五〞开展规划
二 ○一六年十月
目 录
前言1
第一章开展根底2
一、经济指标稳增长2
二、战略布局促开展2
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三、自主创新上台阶3，努力开拓高速XX、 XXXX、城市轨道交
通等新领域、新市场，市场经营工作成效显著。五年来，公
司抓住大规模XX 建立历史机遇，为京石武、宁杭、等一大
批 XX、客专工程供给优质产品，这标志着公司已经在高速
市场方面，全面打响了品牌、树立了口碑；抢抓城市轨
道交通建立机遇， 相继进入XX XX等市场， 实现了 XX市场零突破，为公司大举进军 XX市场翻开局面；顺利取得埃塞俄比亚、吉布提国外工程，产品走出了国门，推向世界。至
此，我们在 XX、XXXX、海外市场方面全面开花，产业链实现无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
五、管理水平显成效
公司秉承以人为本、创新开展〞的企业管理方针，积极
探索制度化、科学化的管理方法，运用先进的 0A 办公自动化系统、专业的 ERP管理系统，降本钱、提效率，大大减少资金、物料、产品周转周期，持续不断地推动企业XX、快
速、和谐开展。自2021年导入卓越绩效模式，经过长期的探索与实践，不断吸取国内外先进管理经历、方法和理论，按照标准化、规模化、产业化的开展要求在产业园建立起一整套适应工厂运转的现代化企业运行管理机制，理顺了“经营是龙头、质量是生命、技术是核心、资金是血液、效劳是
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保障、质量是根本、效益是源泉〞的管理逻辑，建立了“经营销售、合同评审、生产供货、资金回收、售后效劳〞一条龙的管理链条，职责清楚，运转顺畅，保障有力。企业在根底建立、队伍建立、科技创新、精益化管理、风险管控等方面显著加强，企业核心竞争力明显提升，思想政治工作、党群工作、企业文化建立围绕中心，效劳大局，构建和谐，凝聚人心，团结向上，企业充满生机和活力。
六、存在的缺乏
“十二五〞 的成绩来之不易， 公司在探索中前进： 从厂房规划建立、 设备安装调试、 技术引进吸收到产品跨出国门、走向海外市场； 从产品构造单一到多个产品； 从自动化生产到智能化生产，年生产量高达 1000 余万套〔件〕。公司的开展思路和建立方向得到了一步步地验证、 我们的各项举措得到了有效推行、 我们的管理团队和职工队伍经受了严峻考验。
当前，我国经济开展进入新常态，既为企业改革开展提
供了新动力和新机遇， 也给企业带来了新困难和新问题。产
业市场竞争剧烈依旧，产业构造调整对企业开展的影响愈加
明显，机遇与挑战并存。 面对内外部环境的不断变化，我们
还存在以下缺乏：
体制机制改革不彻底。2021年 6 月，公司经过股权调整，实现了集团公司生产经营全面管理， 从此管理体制和经营机制发生了很大变化，极大地激发了企业活力和竞争
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力，经过 5 年的努力，在市场开拓、内部管控、稳定产能和
提升品质等方面取得了长足开展。 由于目前公司仍是合资公
司，股东之间经营思路、管理理念不同，分歧较大，形不成
合力，许多问题未能得到及时有效解决，影响了公司可持续
开展，需要进一步解决的体制、机制和历史遗留问题。
产业构造布局不均衡。 公司产品市场主要集中在高速
XXXX零部件，在城市轨道交通产品及XX大修市场、对外技
术检测试验效劳方面业务量较少，市场占有率低， 产业链条
不够完善，布局不均衡制约开展质量和开展速度。
企业转型升级需推进。 当前，公司以生产制造为主，在研发设计、产品效劳等价值链高端环节的开展较为滞后，
总体上处于价值链中低端， 属于典型的生产型制造， 迫切需
要通过开展效劳型制造来促进产业转型升级，增加产品附加
值。
市场业务拓展需加快。 国内经济形势日益严峻， XX
市场面临巨大的不确定性，公司开展对局内 XX 工程依赖度
偏高，局外工程及海外市场占有率偏低。XX 市场进入晚，
业绩不全， 严重影响招投标工作。面对大好的城市轨道交通
开展态势， XX 产品供货业绩的局限性越来越明显，这就导
致我们在新一轮的市场竞争中， 存在较大的短板，需要加快
拓展市场业务。
5. 自主创新能力需提高。一是技术创新能力不够。新品
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研发进度较慢，产品更新换代滞后。前期，我们已经针对
市场开展了多项新品研发试制，并取得了一定的成绩，
但是产品系列在短时间内还是无法快速完善。 二是营销创新能力欠缺。 目前，如何掌握二次经营能力， 是取得更多经营业绩的必要手段。 还需进一步通过规划研究、 设计源头、 在建工程等领域来引领经营， 通过产业链协同来推进经营， 通过联合投标来扩