绩效考核指标表.docx

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附件 1
〔一〕工程管理部
序号考核工程
综合绩效考核指标表
分数
考核内容
扣分标准
⑴出现未按规定委托勘察监理或设计咨询，未按规定审查设计文件和变更设计的，每次扣
3
分---
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严格执行平安生产规定，
4
建立平安
平安制度健全，预防措施
20
到位，未发生工程大事故
以上等级事故。
工程管理机构符合规定，
管理制度健全、有效；工
5建立管理20地管理标准；不拖欠工程
款，施工企业不拖欠民工
工资。
⑴平安保证体系、平安管理制度不健全、不完善，每缺一项扣
2 分。
⑵平安保证体系未按规定运行，
或平安管理制度未落实到位，
未进展平安培训等， 每项扣 1-2
分。
⑶未按要求及时学安管理文件，每次扣
1 分。
⑷未设平安管理机构，本次考核不得评为总分值；平安机构人员配置不符合要求，每人扣 2 分。
⑸现场平安管理人员未按要求履行职责，工
作不认真负责等，每次扣 2 分。
⑹施工单位出现平安问题，每个问题扣
1 分。
⑺各单位因平安问题受到上级单位通报或整改通知书等，或在考核检查、平安检查及平安评
估中的问题，每个问题扣
1
分。
⑻各单位因平安问题受到省市方通报或整改通知书等，每个问题扣 2 分。
⑼发生一般平安事故，每起扣
5 分，考核期内发生 2 起及以上，本次考核不得评为总分值。
⑽发生工程平安大事故以上等级事故，本
次考核不得评为总分值。
⑾不按规定报告平安问题，每次扣
2 分；不按规定报告平安事故，本
次考核不能评为满 分。
⑿其他问题，参考上述标准扣分。
⑴管理制度不完善，每项扣
2 分。
⑵管理制度落实不到位，每项扣
1 分。
⑶施工单位现场管理问题，每项扣

分。
⑷不按文件规定或通知向省市、上级单位汇报相关材料，每迟
1 天，扣
分；汇报报送材
料不符合要求，每次扣 1
分。
⑸不按规定管理档案。每项扣
1 分。
⑹无故拖欠施工单位工程款，每
100 万元扣 1 分，施工单位拖欠民工工资，每
10
万元扣 1
分。
⑺对审计、财政评审配合不力，不
能及时提供完善的资料，每起扣 5 分。
⑻被查出问题并缴没款项，每
10 万元扣 2 分；被其他执法部门批评、处分，每起扣
2 分。
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⑼不按规定管理档案，每项扣1 分。
⑽其他管理问题，参考上述标准扣分。
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〔二〕预算财务部
序号
考核工程
分数
考核内容
扣分标准
⑴不按规定或要求向上级单位报送月、季、年建立方案，每晚
1 天扣
分；不按时上报统
计报表、晚报完成情况等有关材料，每晚
1 天扣 分。
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严格执行房地产建立程
序，及时完成各项报批手
续。按时编制建立方案；
招标工作标准，认真履行
1工程管理15合同，及时完成征地、拆
迁工作，及时协调处理重
大技术问题； 环保、水保，
平安设施与主体工程做到
“三同时〞。
⑵报送的建立方案或统计报表及完成情况等达不到规定要求，材料质量不高，或与实际情况不符，每次扣 1 分。
⑶招投标工作受到投诉，每次扣
5 分；经查证属实，每次扣
8 分。
⑷躲避招投标，或发生违规操作等问题，本次考核不能评为满
分。由于监视、指导不力，施工
单位出现不按规定进展主要材料、设备等招标的情况，每次扣
5 分。
⑸招投标工作未按国家、省市和上级单位有关规定进展，每项扣
1-3 分。
⑹招投标工作内业资料不齐全或不标准，每项扣
分。
⑺发生不正当交易及类似行为，每次扣
3 分。
⑻不按规定签订承发包或采购等合同，每次扣
3 分。
⑼未按合同条款履行合同，或履行不完全，每项扣
分。
⑽强行分包工程或指定购置材料、设备等，每次扣
3 分。
⑾施工单位违规进展工程分包，或工程、劳务分包管理不善，或对劳务工管理出现问题等，
每次扣 1-5 分；出现严重问题，每次扣
6-8 分。
⑿施工单位