2022年述职报告述职报告.docx

的，精彩完成了教学任务，完成了高职分班工作，各项考试、对老师的各项管理都是有条不紊的进行，并收到了预期效果。
　
　 二、励精图治，谋求发展
　
　 今年7月份，受组织委派，调任政法学校担当校长，这对我来说无疑是新的挑战。
　
　 上任之初，深化了解政法学校现状，对学校面临的问题进行 分析 ，利用暑假组织部分老师进行市场，对学校现有专业进行调研，细致探讨专业发展方向，形成政法学校发展的 可行 性 报告 ，同时对学校将来发展提出设想，制定了《政法学校五年发展规划》，在专业发展上，主动向外广泛联系，已经与沈阳市公安部局保安管理处进行多次沟通，拟开办保安专业和进行短期培训，此举一经成行，将为学校的发展带来新的朝气和活力，也将意味着市教化局和市公安局的首次联合。










　
　 学校要发展，要健全，规范管理，为此，重新完善了原有的各项规章制度，重视对中层干部的培育和教化，形成定期例会制度，对中层干部工作中存在的问题，敢说敢管，不姑息迁就，同时帮助爱惜，注意树立中层干部威信。
　
　 在班子队伍建设中，坚持大事集体决策，小事刚好通报，讲真话，说实话，办实事，做到知无不言、言无不尽，工作分工不分家，相互支持、相互协作，形成合力。班子成员严格坚持 党性 原则，谨言慎行，领先垂范。
　
　 三、 以人为本，为民谋利
　
　 坚持正确的群众路途，从群众中来、到群众中去，充分发挥教代会作用，仔细倾听群众看法和呼声，针对群众反映剧烈的问题，一一落实解决，真正为群众办实事、做好事。










　
　 本学期，主要解决：
　
　 1、吃饭难问题。学校共投入三万多元，解决了全校教职工午餐问题，学校委派总务主任详细负责，工会协作，切实解决老师吃饭难问题，定期向老师征求看法，刚好反馈给食堂，食堂限期 整改 ，保证就餐人数，为教化教学供应保证。
　
　 2、洗澡难问题。学校浴池每周为教职工开放一次，原来很少来学校洗澡的离退休老同志也增加了，他们感到便利了，也特别学校。
　
　 3、上课难问题。每到冬季，老师们剧烈反映教室和办公室冷，学生宿舍冷等问题，为此学校利用暑假，着重进行暖气改造和修理，对八楼女生宿舍进行吊棚，对墙体做保温处理，师生们普遍反映温煦了，上课、备课不冻手了，八楼宿舍的温度达到20度。
　
　 4、待遇低问题。针对老师反响比较剧烈的待遇低问题，班子成员坐下来，仔细探讨，对比兄弟学校，看自己学校，还要使学校有可持续发展空间，确立了学校结构工资的增长基数，形成班子决议，公布后大家基本满足。










　
　 5、关怀少问题。学校的发展靠的是老师，老师是学校的主子，只有发挥广阔老师的主动性、主动性和创新精神，学校才有将来，于是我们从关切老师的小事做起，老师生病的探望与问候；困难家庭的解燃眉之急；老老师的上班难问题；离退休老老师的采暖费拖欠问题，每名老师生日的祝愿和送上的生日蛋糕等，人性化管理的多了，说教少