510施工管理程序.docx

项目管理手册
项目管理程序
第十节 施工管理程序
中国石油化工股份有限公司
塔河重质原油改质工程项目管理部
二〇〇九年二月
目 录
1 目的 331
2 适用范
负责现场施工平面管理。
审核、审批施工承包单位上报的施工组织设计、施工方案。
组织隐蔽工程验收、专业验收等工作。
负责施工承包单位材料进场的审核。
负责现场新厂区安全票证的管理。
负责季度控制及已完工程量的审核。
负责施工工程质量初评工作。
负责审查EPC总承包商交工文件等资料。
参加三查四定，参与投料试车阶段的工作。
参加单位工程的中间交接。
4 施工管理的主要任务
施工前期阶段的主要任务
初步确立项目施工管理组织机构和主要施工管理人员,逐步配备有关管理人员。
编制项目一、二级进度计划。
组织现场调查，确定施工总平面布置规划。
对拟参加施工投标的施工承包单位进行初步调查，了解其技术力量，装备水平和劳力资源等。
编制施工管理程序及相关办法，统一施工管理要求。
组织办理合法开工、质量监督等手续。
现场施工阶段的主要任务
组织施工管理人员进驻现场。
检查开工前的准备工作，实施四通一平，组织审查施工承包单位的施工组织设计，审查开工报告。
检查设计文件交付情况。
检查设备材料到达现场的情况。
审批EPC总承包商编制的三级进度计划，督促和检查施工承包单位按施工进度计划组织施工。
审查工程结算，严格控制工程费用。
对施工承包单位的施工质量进行监督、检查和控制。
定期提交施工进度、费用和质量控制的书面报告。
负责现场的安全和文明施工管理。
做好工程总结和工程资料归档。
检查确认管道系统和设备内部清理，包括试压、冲洗、吹扫和气密等工作。
检查确认单机试车条件。
检查确认仪表调试。
组织三查四定工作，监督三查四定整改项目的实施。
组织装置的工程中间交接。
中间交接后，要做好工程的交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的退场，多余材料的处理，竣工文件的整理和移交，人员的遣返等。
考核和验收阶段施工管理的主要任务
配合联动试车和投料试车工作。
配合生产考核。参加竣工验收。
5 施工管理主要程序
进度控制
具体见第五章第四节。
大件设备吊装
施工单位在大件设备安装前，应编制详细的吊装方案。吊装方案的主要内容：
编制依据；
工程概况；
施工方法及主要吊装参数；
吊装技术措施及主要工作步骤；
吊装机、索具一览表；
吊装平、立面布置图；
HSE等方面技术要求；
吊装计算和说明。
大件设备吊装方案的审批及实施：
大件设备运输、吊装方案须经监理单位、施工部审批后实施；
施工部负责组织大件设备吊装方案的审查；
监理单位应重点检查吊装前的各项准备工作，包括技术交底是否清楚，安全措施是否落实。
施工组织设计及施工技术方案主要内容及审查
施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术文件。单项工程应编制施工组织设计，单位工程、技术复杂的分项、分部工程、关键部位编制施工技术方案。
施工组织设计及施工技术方案的主要内容有：
工程概况：包括建设项目的特征、施工条件、其他有关项目建设的情况。
施工部署和施工方案：包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程的施工方案、主要工种工程的施工方法。
施工总进度计划：体现控制总工期及各单位工程的工期和搭接关系。
各种资源需要量计划：包括劳动力需要量计划，主要材料及加工品需要量、需用时间及运输计划，主要机具需用量计划，大型临时设施建设计划等。
施工总平面图：对建设空间（平面）的合理利用进行设计和布置。
技术经济分析：评价以上设计的技术经济效果，并作为考核的依据。
结束语：对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
施工组织设计及重大方案的编制及报送
施工组织设计及重大施工方案由承接该项目的施工单位编制。施工单位在工程开工前一个月前完成施工组织设计的编制，重大施工方案在该方案实施施工15天前编制完成，并在该期限内报送监理单位和施工部，监理单位和施工部及时进行审查。
施工组织设计及重大施工方案的组织审查
监理单位在收到施工组织设计及重大施工方案后组织审查，审查组成人员包括施工部、设计/生产准备部、HSE部、监理单位、控制部