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一个暖和安康的团队气氛是至关重要的。在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素特别之多。一个团队要建立好，须要每一个方面、每一个环节都做得好，才能保证团队的力气;相反，假如团队建立中的任何一件小事、任何一个细微环节做不到位，都会影响团队成员的踊跃性，进而影响团队整体的威力。所以，汪中求先生强调细微环节确定成败的理念，是特别有道理的。正如邮政企业的运作流程，从邮件的接收到邮件最终胜利的投递，每一个环节都须要员工细致而谨慎地去完成，只要是其中的一个环节出现了问题，都会导致邮件无法正常投递到收件人手里。这就须要员工的团队合作精神，大家只有同心协力地把每一个环节做好，才能精彩的完成一件邮件的平安投递。
有人说管理重在制度，公司管理制度是人去制订的;有人说管理重在执行，制度要靠人去执行;有人说管理重在企业文化，谁来定位企业文化?一切在人。建立强有力的核心团队是企业管理者的第一要务。如何在邮政企业中建立强有力的核心团队，是当前邮政这个面临着改革的企业最重要的任务。
时代须要英雄，但更须要优秀的团队。只有优秀的团队，擅长沟通的团队才能造就出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀管理者，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个企业、一个组织、一个团队朝着更高、更远的目标不断迈进。
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翻开英语字典中，团队精神的翻译是Team spirit，简洁来说就是整体意识(Integral Consciousness)、大局意识(Ideas of Overall Situation)、协作精神(Cooperation spirit)和效劳精神(Spirit of service)的集中表达。 拿整体意识来说，在我看来这是一个思维引导的过程，就是说你心里有整体，有布局，你做什么、你要做什么，对这个整体能有什么结果、能带来什么结果。当我们一个团队有一个大case，团队负责人就会分派任务，让大家各司其责，而每个团队成员在做这些事的时候就是要有整体意识，不能计较个人得失。你想假如今日你做多了，确定其他人就做少了，这样斤斤计较，势必就会影响这个团队的运作。还有每个团队成员实力是不同的，不能有这种想法，领导太偏心了，明明我也会的，为什么让他去做呢，那么这时候从自身多多找缘由，是什么造成领导不信任你的缘由 。总之，从自身做起，努力提升自身实力。
从大局意识来说，经常会听到这样的话，从大局启程，这件事应当这其实再说要懂得取舍。大局是大
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